有史以来服装行业一向高速开展,尤其是集团企业规模的扩展和办理级别的提高,许多服装企业原有的信息体系已无法满足集团企业的办理需求。于是,作为"建立在信息技能基础之上、以体系化的办理思维为企业决策层及员工提供决策运转手法的办理平台"--企业资源方案erp 软件,越来越受到服装企业的青睐。
但是,因为服装企业自身事务的不断改变和ERP软件体系流程的相对固化,体系上线以后,却往往关于企业事务的改变反应迟缓,乃至关于企业较大事务改变无法呼应。更为为难的是,因为体系施行过程中存在的人员、流程技能等原因,往往在许多企业中导致了ERP办理空心化现象,致使先进的办理理念无法落地,企业功率与效益都无从显现。这也正是当前部分服装ERP施行并不满意的主要原因。
办理思维落地是要害
我们知道,erp 软件的中心是通过信息技能来遵循对整个供应链资源进行办理的思维,以及精益生产、同步工程、敏捷制作和事前方案与事中操控的思维。也就是说,ERP体系的本质仅仅这些办理思维和方法的载体,而不是先进的信息处理技能、网络技能或许其他。信息体系仅仅一种手法,只能加快对信息的呼应和处理速度,完成信息共享,提高工作功率,而其自身并不能创造任何东西,不会变革企业办理。
但是直到现在,许多企业乃至软件厂商对erp 软件的本质知道仍然还很模糊,仍有相当多的人认为ERP的中心是IT技能,并把ERP项目看作技能项目而忽视其办理内涵,然后造成了办理思维无法与企业的实践办理需求相结合的为难局面。明显,办理思维不落地,再好的技能也无法提高企业的办理素质。推荐阅读:免费erp选型的时候应该考虑些什么问题?
办理思维为什么无法落地?导致先进的办理思维无法落地的原因有哪些呢?
首要,对erp 软件的本质知道不清,"技能至上"观念导致企业安排施行不力,施行主体错位。多数企业将施行ERP视为"信息化建设",导致ERP项目"一把手"工程遵循不彻底,企业领导层、决策层不行注重,仅仅是把项目交给企业内部的"信息办"、"信息中心"等信息部分的技能人员和ERP体系厂商。因为企业的办理层没有真实参与到体系建设过程中,项目施行也就无法取得企业决策层始终如一的全力支撑。而企业信息部分的人员因为缺乏对物资、生产、办理和财政专业知识等信息的了解以及实践运作才干,一起又短少领导层的支撑,很难有用地安排与调动各部分。因此他们只能确保体系注册起来,却很难确保体系成功地运转和达到预期目标,企业实践办理需求也就无法在ERP体系中体现出来。
其次,"技能人员不明白事务,事务人员不明白技能",导致在ERP客户化过程中企业参与程度低,无法真实地为自己的ERP体系"做主"。因为缺乏有用的项目办理安排,企业决策层对项目参与较少,这就导致ERP项目施行领导机构中短少企业的办理专家,以及底层施行机构中短少办理事务骨干的参与。一起,因为企业和软件施行厂商的项目安排往往较为松懈,不能有用协作。更为重要的是,软件厂商的技能人员不明白企业事务,而企业中的事务人员往往又不明白技能,这也使得比较终的ERP使用体系在事务上无法体现企业的实践事务需求,然后也更无法体现办理需求。
明显,企业在施行erp 软件时,要想让先进的办理思维落地,正确知道erp 软件的本质,领导层、决策层注重并积极参与,真实让"一把手"工程落到实处,是要害,也是前提;与此一起,更要要点处理"技能人员不明白事务,事务人员不明白技能"的矛盾,让先进的办理思维与企业实践事务与办理需求紧密交融,这样才干确保先进的办理思维在企业ERP项目施行过程中真实落地。相关阅读:免费erp运用于服装企业安全出产标准化的七点主张
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