随着市场竞争越来越激烈，服装公司要追求生计和开展，有必要降低本钱，进步劳动生产率。借助各种办法和东西来进步办理水平为企业带来丰厚的回报。同样的服装ERP体系，有的企业运用得很好，而有些企业却迟迟没有到达预期效果，经验通知我们，服装企业应根据自身特色挑选适合自己需求的ERP软件，是用友erp系统项目成功施行的要害因素。但ERP项目施行成功不是某一个时刻节点能够阐明的，ERP使用后还需求长时间的维护、改善，库管王服装ERP总结出下面四点，供大家分享：

　　1、用友erp系统注重人的效果

　　用友erp系统加强对企业人员的训练，注重“体系”与“人”的和谐建设，打造全面开展企业。通过一些ERP软件公司，进步常识办理平台。目前软件公司有一些加强训练，削减企业存在对ERP知道的盲区，比如：嵌入式视频训练，选用全球领先的嵌入式视频训练技能，供给ERP全产品的多媒体学习课程和个性化课程录制、办理东西，一方面能够协助使用者便利、灵敏、高效的学习ERP，另一方面能够协助企业进行内部常识的堆集和传达;培育企业使用专家：ERP软件公司进步ERP在企业各的使用功率，降低企业的学习本钱，更快、更多的培育企业自己的使用专家等。还有信息体系与人员才干双赢及灵敏传达的电子课件。

　　2、用友erp系统加强财政人员与技能人员的交流

　　假如高层财政办理人员关注的焦点仅仅是企业的战略方针和日常事务，而体系技能人员关注的又只是程序，双方都只对各自范畴里的常识熟悉，结果是财政经理与网络体系技能人无法交流，会导致无法控制体系的施行。在这种情况下，ERP很快就会脱离办理人员的控制。网络财政体系中的财政人员需求缩小与信息体系技能人员之间的差距，以便能够更恰当地把企业的迫切需求通知给信息体系技能人员。施行ERP战略，不仅要求财政人员具有较高的财政专业常识，并且对财政人员计算机使用才干、计算指标使用才干、分析判断才干等均提出了较高的要求，这样就有必要对财政人员进行训练，有利于进步财政人员的整体素质。

　　3、用友erp系统使企业生产规范化、标准化

　　企业领导人员尤其注意到ERP体系重组是以规范化、标准化业务流程为条件，要规范ERP体系成功的使用就有必要对企业业务流程进行重新规划和优化，去掉堆叠剩余和无效的消耗人力、物力、财力的机构，岗位设置，对臃肿的机体进行瘦身，削减不必要的环节、层次，重新进行整合，从而保证企业有一个科学、规范的业务流程。

　　在此基础上对企业安排机构进行相应的重组，完成安排扁平化、小型化办理，进步办理功率和对市场、客户的快速反应才干。企业在决议建设ERP体系后，要在企业内部推行ERP概念，让员工得到必定的训练，了解信息化的重要性和必定性，统一知道，任何ERP体系，比较终都得依托基层员工的详细操作。ERP是一个共性的东西，现有的作业流程是一个个性的办理过程，怎么将个人的个性融入到共性中是需求一切作业人员一起讨论的，只要当每个员工都清楚的知道ERP给现有作业带来的便利后，ERP在公司的推行才干瓜熟蒂落。推荐阅读：免费erp在服装企业的使用效果怎么样?

　　4、用友erp系统精简内部结构，开展企业新模式

　　企业的办理决策层有必要知道到ERP体系对于企业办理的重要性，坚定不移的施行ERP体系。只要企业高层办理人员统一思维，知道到位，才干很好的在企业内部施行ERP体系。加强经济体制改革，封闭低效工厂与车间、精简内部结构、加强外部协作，向优秀小型化企业开展。

　　从企业自身做起，整顿内部基础设施，完善方针定位。只要企业高层的强力支持和各业务部门的全员参加，才干化解ERP使用过程产生的各种矛盾，保证ERP项目得到有效利用。

　　比较后，企业应自身方针明确，限制官僚作风，领导有必要知道到用友erp系统不仅是一种办理软件、办理东西，更是一种办理思维，要想使其长时间高效使用，有必要要从企业的办理理念、办理模式、办理流程上下手，即有必要要进行业务流程重组。能否在施行过程中将行业特色、办理模式融入ERP体系使用中，切实地将企业的办理模式和办理思维贯彻下去，完成“办理思维”落地，往往成为ERP项目成功与否的要害。相关阅读：来探讨一下什么是erp软件?