当一个企业整个的生产进程、办理进程，没有多少数据发生，也没有多少数据在传输，也没有多少数据要处理，全部都靠人的现场办理，都靠人对人或对物的办理来完成时，它就底子没有发生对供应链管理软件的需求。

　　只要当企业自身有了许多的数据要处理，当企业许多的资讯、信息都是以数据的方式而存在，软件的引进就是自然而然的事，由于人脑的处理速度、容量等都无法胜任这种大数量的处理作业，只要依赖于软件体系和电脑来完成这个任务。影响服装ERP项意图要素有许多，数据无疑是其间很重要的一项,正所谓“正确的诊断源于准确的信息，准确的信息基于可靠的采集”。

　　所以，信息化的条件是企业运作的数据化，或许说企业有必要的情感染办理改造成数据化办理，不论企业现在的数据化程度怎么，有了这种清晰的方向和需求，软件的导入才干成功，由于软件仅仅一种东西，是一种处理各种数据、生成各种数据的东西，企业没有许多的数据等待处理，或许不需求用数据来形成作业指令，为上软件而上软件，是注定要失利的。

　　供应链管理软件的导入意味着办理模式的改造，意味着凭经验、凭感情、凭感觉来进行的办理将让位于凭数据来进行办理，人们互相交流、交流的内容将由许多的数据构成，人们思维的元素也将以数据为主，关注的焦点也将是各种数据化了的目标，而不只仅是现场，当然不是说理性的办理，对人和物的现场操控就需求了，而是在整个办理内容的构成上，数据化的内容将占到较高的比例，而情感办理则处在一种辅佐的方位上，人对人和物的现场操控成为了许多数据的来历，同时也是完成各种数据化指令的途径。这里并不是说现在的许多中小私企就没有一点数据办理的意识，仅仅就数据的精确度以及所触及的范围而言，许多中小私企的办理应该脱离数据化办理还有很长的间隔。

　　没有意识到需求进行这种办理模式改造的企业，引进办理软件后失利，是正常不过的事。

　　由于人们的习气、人的观念、做事的方式还没有改造过来以前，软件是难以运行好的，由于既没有东西加工需求的材料——数据，又没有喜欢运用这种东西的人，东西再好也不能自己运用自己，自己发挥自己的价值，当然要失利。

　　有的办理软件供货商在上软件之前，也为企业作一些流程改造的作业，也教企业怎样搜集数据，但起到作用并不显着，由于他们没有着眼于对人的改造，办理模式的改动一定是人的改动，或许同样的人发生了改动，或许换了不同的人，除此以外，别无他法。

　　要想人不变，而改动办理模式，这是底子不可能的，没有一个办理软件供货商会将自己定位在改造企业的人这个层面上，他们认为那不是他们的事，也的确不是他们的事，那是谁的事呢?不论是谁的事，都是有必要要做，而且有必要先做的事。

　　当一个老板预备在办理软件上出资10万或几十万时，应该对与这种出资相配套的办理团队的改造的出资有一个预算，而且先期进行，这样的成功率将会高许多。惋惜的是很少有人这样去想和做，由于他们太将办理软件做为一件东西来对待了，太把目光放在信息化、高科技等概念上了，而忘了数据化这个简略的条件，忘了数据化办理这种办理模式的转变。

　　不只办理软件的导入存在这样的问题，绩效考核做为一种有用的办理东西在国内许多中小私企的失利，再次证明了这种问题的普遍性，绩效考核是对各类办理人员进行各项目标的完成情况的考核，这里的目标是以数据的方式而存在的，而且绝大多数都是依据一些生产进程中直接发生的数据推算出来的，如果没有办法获得这些原始数据或许数据不实在，终究的成果也是没有含义的，要么怎么努力也达不成目标，要么轻轻松松就达成了目标，这都失去了考核的原意。

　　ISO9000质量办理体系在许多中小私企没有发生应有的作用也与企业的数据化办理有关，ISO9000认证在许多的企业成为了一种铺排，企业的行为与程序文件的内容完全是两码事，文件底子就不指导企业的行为，而是拿到认证今后，就锁在柜子里，无人去管，有的企业乃至花钱请人写文件、搞认证、假签名，不胜枚举，意图就是为了拿证。推荐阅读：如何认识用友ERP-U8与库存之间的关系?

　　为什么ISO9000认证并没有能给企业带来大的改观呢?由于ISO9000认证自身仅仅针对企业的运作流程和职责进行的一些固化、规定、完善，并没能触及到企业办理的深层次根基上，没能针对企业运作的数据化程度和数据化办理供给解决方案，没能从底子上改动企业情感办理的模式，在企业情感办理的模式下，ISO9000中许多行之有用的规定都成了一派空文，由于情感的、理性东西左右了全部，就没有什么不可以更改的，就没有什么可以被规定的，只要当企业办理中去掉了许多生动活泼的理性要素，而弥补许多冷冰冰的，但却客观实在、充溢理性的数据时，办理中的稳定性才干发生，对办理行为的理性束缚才干发生，ISO9000认证也才有了真实完成的价值、发挥作用的土壤。

　　所以，不论是供应链管理软件这样的办理东西，仍是绩效考核，或许ISO9000质量体系这样的办理东西，它们都需求企业有一个数据化办理的土壤，只要在这样的土壤上，这们才干发挥作用。当然它们的施行自身也是能带动企业数据化办理水平的提升，但完全依靠“树木”来改进“土壤”是困难的，而有必要完成了对“土壤”的改进，才有可能栽上各种“树木”。

　　什么是比较佳机遇?供应链管理软件找对了比较佳施行机遇，会起到事半功倍的作用，进步功率，用更少的力气就办成重要的事情。服装企业ERP施行的比较佳时期是在兴盛期及板滞期，在创业期和衰退期上ERP是很难成功的。在兴盛期及板滞期，企业会高枕无忧或寻求出路，很自然地发生了改造念头，这是成功施行ERP的比较佳机遇。相关阅读：企业ERP系统在设计时就需要如何考虑?