天心erp本身不是办理，它不能够替代办理。天心erp本身不能处理企业的办理问题。企业的办理问题只能由办理者自己去处理。ERP能够是办理者处理企业办理问题的一种工具。 不少企业由于过错地将ERP当成了办理本身，在ERP施行前未能认真地剖析企业的办理问题，寻觅处理途径，而过分地依靠ERP来处理问题。

　　下面是专注于服装天心erp总结出服装企业施行ERP的九大原因：

　　1、企业信息化办理方面：施行ERP的意图还在于当今企业要重视使用现代网络的大容 量、高速度的特色，加强信息资料的数字化处理;使用计算机的高速运算功能替代人工劳动，要使用网络集成化、标准化的优势，逐渐完成财政、事务及出产流程的一体化办理;即：完成物流、资金流、信息流的一致，充沛使用网络多路途、无边界的特色，扩大营销范围、拓展生计空间，逐渐向真正的电子商务化开展。

　　经过天心erp的施行来进步企业办理的进程是循序渐进的，库管王建议服装企业以上述参阅提示为目标逐渐逐项地改善，要避免急于求成的倾向。

　　2、企业决议计划办理方面：决议计划是完成企业开展战略并赢得商场竞赛的办理活动，企业在进行决议计划时需求科学研究、正确处理和快速反响。如：商场呈现动摇时或遇竞赛对手时的价格调整，没有信息体系的支持无法精确地掌握每个产品的动态本钱数据是很难做到敏捷反响的。决议计划者与决议计划层的一致，在信息体系的支持下，能够完成信息与数据的同享和快速查询，办理人员相互间的交流愈加有效和及时，使决议计划正确而敏捷，到达公平与效率的均衡。

　　传统办理形式往往形成有的部门常常忙昏头还要加班，而有的部门常常没有事做。施行信息化办理能够充沛合理地调动人力资源，处理事务流程中的瓶颈而进步企业整体运作。

　　3、企业战略办理方面：经过施行ERP体系，能够完成信息和数据的即时性、同享性和精确性。由ERP体系为企业高层办理人员供给有价值的数据和决议计划剖析根据，使企业领导从以往的事务性工作中摆脱出来，用充沛的时间来考虑战略办理和决议计划，这是企业的灵魂，是关系企业久远开展的全局性、前瞻性的策划。

　　4、企业本钱办理方面：现代企业竞赛的一个常见现象是价格相戈，其实质是企业内部整个供应链和本钱的竞赛，要害在本钱办理。企业营销成功与否，内部要素要起很大的效果，相同的外部环境下，实力适当的企业中有的能成功而有的却失败。

　　结合ERP的施行并参阅三大本钱办理办法，即：货币本钱靠准则把关，出产本钱靠定额操控，办理本钱靠民主监督。没有信息体系的支持，仅仅依靠人工办理，上述三大本钱办理办法的实行往往很难令人满意。

　　5、企业资金办理方面：资金是企业的血液，对企业来说，往往是办理成功之处，也常常是问题杰出的地方。做好资金办理文章，一、要筹好筹足，二、要用好用活，三、要管好管严。经过施行ERP，杰出财政部门的核心责任，能够完成约束内讧、下降收购本钱和紧缩库存，使企业的资金调动愈加合理。关于出售环节，经过施行ERP体系，能够完成对客户的一致办理和信誉评估，加强对应收帐款的监控能够大大削减拖欠。

　　6、企业技术办理方面：科技是企业进步的源泉，企业要围绕技术立异，施行“三新” 办理，即：不断的产品立异、长于引入和吸收更新、勇于鼓励改善与改造。新产品的开发需求根据精确的商场剖析和调研，应用ERP体系，能够精确地收集各种产品的价格走势、区域需求剖析、产品个性化需求剖析等有价值的信息，为赢合客户需求而开发新产品奠定根底。企业要长于使用ERP体系供给精确的商场预测来指导新产品的开发。推荐阅读：公司使用无锡erp能够达到什么样的效果?

　　7、企业质量办理方面：质量办理是每一个企业生计、开展、生长的重要保证，咱们向国内企业在质量办理方面引荐“三零”、“三不”和“三制”形式，即产品零缺点、零投诉、零库存;“三不”形式，即不合格的资料不进厂，不合格的半成品不流入下道工序，不合格的产品不出厂;“三制”办理形式，即 5S 体系认证准则、用户告发准则、质量否决准则。质量办理触及面广，单靠质量部门远远不够，施行面向供应链办理的ERP体系是完成全员参加的必要办理手段。

　　8、企业营销办理方面：出售是拉动整个供应链的龙头，办理再先进产品再优质但出售上不去相同杯水车薪。经过施行ERP应该协助企业建立正规的营销理念和办理体系、杰出营销主体和构筑营销网络，ERP体系的信息能够为正确的营销策划和活动供给根据。

　　传统人工办理的条件下，信息流是建立在纸面单据和手艺报表的根底上，信息数据的汇总一般以月/周为根底，往往难以及时反映来自出售人员、异地出售公司及客户的各类信息，滞后的需求报表对出产没有指导意义。

　　9、企业人才办理方面：国内企业主要以中小型企业居绝大多数，而中小企业招引和留住人才往往比较困难。人才的流失并不完全是工资待遇问题，而许多人才的流失是由于自我价值无法表现等原因导致的。要坚持“以人为本”，施行有利于人才聚集的政策办法，加速劳动人事准则改革。新经济时代的人力资源部与以往单纯的人事部在职能上有着实质的不同，以往传统办理形式下人事部仅仅是办理人员档案、调进调出、合同保险等事务性工作。

　　施行天心erp信息化办理的意图是充沛调动企业内包括人力资源在内的各项资源。人力资源部门使用ERP的人力资源部分能够了解每位职工的能力和专长，记录其生长及生计评测，根据企业开展和岗位要求及时为企业高层领导物色合适的人选，优异的人才有必要放到合适的职位才干发挥其能量。用人不当会形成人才的糟蹋和流失，既伤害了职工的积极性也伤害企业本身。

　　天心erp型是企业决心施行ERP前一个至关重要的出题，只要选对了、选准了才干更好的进步企业办理，不然就会拔苗助长。但是面临商场上各式各样、千差万别的ERP厂商和各类体系软件，企业就会无从下手，不知该如何选择。相关阅读：mes系统能够实现企业的生产数据共享和协同管控