企业信息化、智能制造、现代化办理在各行各业大行其道，为了增强本身的商场竞争力，国内大大都的服装企业也想打开企业办理信息化建造。要搞信息化，许多企业首先会想到ERP，服装管理系统不仅仅是一个IT技能项目，而是现代办理的技能东西，是具有现代化先进办理理念的办理形式，它将推进企业办理理念的更新，促进企业运营机制的转换，提高企业的办理水平，促进现代企业制度的树立。

　　那么怎样才能很好的施行ERP软件呢?在慎重挑选了一套与企业本身事务相匹配的ERP今后，想要成功施行ERP，必须把好以下三大关：

　　一、流程再造、不断创新

　　服装企业服装管理系统项目在施行过程中的难点是事务流程的重组。ERP的施行不仅是上线一个软件那样简单的问题，并且是涉及到企业流程优化的问题，也就是需求依据体系的比较优规划对传统的流程进行再造。假如仅仅更换了软件却没有企业流程的再造，那么再先进的体系也只能是铺排。这也是中国企业在ERP施行过程中比较常遇到的问题。

　　服装管理系统项目必须从企业全体安排再造和事务流程、作业流程的规划优化方面进行改革，减少不必要的环节，从头进行整合，从而确保企业有一个科学、规范的事务流程，并在此根底上对企业安排机构进行相应的重组，完成扁平化、小型化、网络化办理，提高办理功率和对商场的快速反应才能。

　　二、人员训练、贯穿一直

　　一个软件即便再好用，也会改动职工的作业习惯，必然会让职工产生抵触情绪，假如没有领导的支持，这一软件在企业内部必然会被置之不理。

　　1、对企业领导者的训练。对企业中高层领导的训练是非常重要的，要让企业领导者对企业信息化有充分、正确的知道。企业一把手只要决计施行ERP，才会在面对部分的责任区分、人为障碍等办理问题时，有满足权威做出有效地决议方案和强力地支持。这样职工才会积极参与并使用体系，让体系发挥出比较大的经济效用。

　　2、对服装管理系统事务技能骨干的训练。这是ERP顺畅施行的技能确保。在ERP体系施行前和施行中，要对技能骨干进行必要的体系软硬件操作训练，要让他们直接参与数据的收集，熟悉各种事务的程序和规模，以便在今后的体系运转及二次开发中发挥作用。技能骨干对软硬件体系的把握程度和对事务的熟练程度直接关系着ERP项目的施行。

　　3、对各种事务办理人员的训练。要有方案地对财政、物价、事务、收购、仓储、物流、出产、运营方案人员进行训练，只要夯实比较基本的办理根底，才能使ERP顺畅施行。推荐阅读：企业ERP系统几点基本常识

　　前期调研、流程评论、职工训练、试运转、盘点是ERP正式上线前的一系列任务，其中职工训练是信息化建造落实到人的要害过程，处于中期阶段，承上启下。不论调研得怎么成功，流程做得怎么详尽，都需求经过训练去传达办理思想，操作技能。有了有效的训练作条件，才能把流程贯彻执行下去。

　　企业的发展战略和本身的事务需求决议了挑选什么样的ERP。需求是企业服装企业信息化发展的动力，任何不符合需求的信息体系都不会给企业带来效益。每个ERP厂家的背景和商场定位不同，都有自己擅长的行业和领域，这些企业的行业特点及事务匹配度是圈定目标供货商首先需求考量的。假如软件再好，不适合自己，对企业来说也无多大用途。

　　在施行服装管理系统项目时，企业和负责施行ERP项目的IT公司都应非常了解企业的需求，捉住ERP项目施行的要点。国表里企业的实践告诉我们，企业的信息化建造必须捉住要点、 顾全大局、全体和谐。

　　在施行中要坚持统一规划、统一领导、统一标准、全体推进的准则。施行方案要从全体动身，从全球运营环境和国表里大商场的发展变化趋势动身，从行业、产业、产品、技能等角度动身，经过剖析本企业同国表里主要竞争对手之间的差异，找出影响企业发展的主要原因，并经过ERP体系的整合优化和作业流程重组，挖掘企业新的潜力。

　　总结我国服装企业在服装管理系统施行过程中面对的窘境，大多并非体系本身的问题，而是缺乏一个有效的运转环境的支撑，国内大都传统服装企业在施行ERP时未能舍弃落后的流程形式，对信息化建造也仅仅一个浅层的施行应用，而这需求一个长期的磨合过程来补偿、成形。相关阅读：服装管理软件应该是由谁来主导实施比较合适?