服装管理软件是服装企业的命脉，不管大企业还是小工厂，为确保出产流程的畅顺、出产环节一环扣一环，都有必要先有一个完善的作业系统，才干很好地让各工序有效流通，今天咱们详细说一下服装出产办理系统。

　　一、均衡出产，调度有序

　　1、依据厂出产部下达的出产任务目标，结合本部的出产实力，详细安排出产计划的施行作业。

　　2、担任施行上级下达的出产任务目标，贯彻执行致班组。

　　3、拟定和执行现场作业规范及工艺流程，从而使出产的产品，依照客户的需求进行，确保进展和质量。

　　二、产品质量控制有力

　　1、出产厂长接单后，先安排各组现场办理人员，剖析该款规范样衣的工艺特色，仔细阅读工艺单的制作要求。

　　2、对规范样衣的各个部位洽谈拟定质量规范，拟定工艺流程。

　　3、新款上线前有必要催促有关现场办理员制作产前样、对一线出产职工缝制辅导到位，要求组长、质检人员进行巡检和半成品抽检。

　　三、定员定额、先进合理

　　出产厂长可依据厂部下达的出产任务目标，归类所下单中各样式的性质，依据客户对产品的质量要求水平，结合本身对车间各班的了解情况，进行合理的分配到位，并固定人员出产，服装管理软件催促日产进展及现场收尾作业。

　　四、原辅材料，供给及时

　　1、出产厂长必需及时追寻正下单的原辅材料，如有需上报处理的问题应及时上报处理。

　　2、安排车间各有关人员做好一切产前准备作业：如出产设备的配置，有关人员的调配，有关东西的调配等。

　　3、合作技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类出产前的必备用品，使每款上线，都有条不紊，临阵不乱。

　　五、纪律严明、查核严格

　　1、严格执行厂部的各项规章准则，严守办理准则，对违背本厂办理准则人员，视情节轻重，按规章准则有关条款予以处分。

　　2、催促每位职工按时上下班，做好车间有关人员的考勤准则。

　　六、设备完好，作业正常

　　1、催促各组职工担任保养好各自的机台设备，做到“谁运用—谁保管—谁运用”。

　　2、催促有关人员定期对出产设备进行检修、调整、保护和保养。

　　七、安全榜首，消除隐患

　　1、做好防火、防盗等安全作业，做到安全榜首。

　　2、做好安全出产消防等方面的宣传作业。

　　3、严禁一切易燃品及火种进入出产车间，车间内杜绝吸烟。

　　4、出产厂长每天下班前需催促有关人员检查车间每个旮旯，做好安全检查作业。

　　八、原始记载，齐、准、快、明

　　做好日常事物记载，车间的人事记载，登记好职工名单，对每单货的投产日期及完毕日期、出产组别等做好详细的记载，并妥善保管。

　　九、士气高涨，协调一致

　　1、带头遵守厂部的各项规章准则，在准则的规则上能够恰当参加一些激励机制，以达到充分发挥职工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为公司更好的效劳。推荐阅读：公司使用erp 软件体系进行内部办理操控的利与弊

　　2、调集车间出产职工的紧迫感，采纳有效措施提高出产作业气氛，使出产线职工士气高涨。

　　十、效劳现场，以理服人

　　1、担任及时处理好有关人员出现在出产线上的问题。

　　2、在操作过程中，参加恰当的感情成分，使职工感觉到大家庭的温暖，为职工处理一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好的效劳。

　　能办理服装工厂的人很多，但能做到一丝不苟，紧遵以上十条的或许不多，这就是我国服装工厂存在各式各样的小问题、大问题的原因，为加快服装企业的开展，巩固服装企业的办理思想，有必要深入紧记并精确执行以上十条。但从另一方面，咱们还要不断细化剖析企业本身的优势，利用服装管理软件加强企业本身竞争力。相关阅读：服装公司面对新的需求，erp 软件应该做何改进?