公司管理层在企业ERP系统项目上的参加，不只是写几张支票或许到会一下领导小组会议就可以了。公司管理层必需要离开他们的办公室，而且真正地参加到项目中去，要帮助ERP项目小组拟定好ERP施行方案，还要提供必要的支持，以及做好该做的项目管理作业。

　　由公司管理层组成的领导小组，要做好ERP项目的可行性剖析;要拟定好项目愿景，也就是描绘好经由ERP施行所带来的管理革新之后，企业未来的事务运营会是什么样子;还要拟定好项目目标而且清晰好项目规模，要把正确的职工分配到ERP项目上去。

　　在建立企业ERP系统项目安排架构的时分，领导小组必定要担负起应有的职责，必定要知道怎样才能把自己的作业做好、做到位。

　　在拟定企业ERP系统施行方案的时分，高管们必定要积极参加。这样做有许多好处，比如假如高管们在观念上有抵触、日程安排也难以达到一致、对ERP项目的重要性也持有不同意见，我们就可以借拟定项目方案的时机，坐下来一同交流，经过有效地处理这些矛盾与抵触并达到共识，终究构成高管们在ERP项目上的统一战线。在拟定方案的初始阶段，高管们很难在每件作业上达到一致，但是一旦拟定完项目方案，我们对ERP项目就不应该再有大的不合，即便有不合的话也应该很少。任何企业要想把ERP项目做好，就必定要让领导小组成员做到异口同声。推荐阅读：服装公司施行天心erp的九大原因?

　　企业ERP系统项目发动今后，领导小组必定要积极参加项目交流。必要的时分，在ERP项目经理的恳求下，高层领导们必定要亲自参加拟定决策或许处理问题。

　　公司管理层们必定要经过实际行动来展现他们对ERP项目的支持，比如处理那些阻止企业ERP系统项目获得成功的问题职工。再着重一次，公司管理层的作业，就是要为ERP项目小组清除施行路上的障碍。假如公司管理层不能在ERP项目上发挥领导与模范带头作用，那么许多职工也不会认真对待，在做项目的时分就会敷衍了事。相关阅读：服装企业施行天心erp是如何节约运作本钱