一直以来，erp 软件施行成功与失利的评价规范没有很好的界定(到现在为止也没有一个很好的规范)，但大部分ERP的施行没有得到理想作用的企业，仅仅出于某些状况的考虑才对外宣称所谓的“成功上线”，其成果是在参谋离开项目组后苦不堪言。究其原因，专心于服装ERP系统的库管王软件以为有如下原因：企业本身根底比较差、ERP供应商的不成熟和ERP施行相关的法规不健全。

　　本文主要从erp 软件供应商的不成熟说起，至于企业本身根底较差与一些相关法规的不健满是众所皆知的工作这儿就不具体说明了。现在的ERP供应商应该说是滥竽充数，这儿能够分两大部分来说，榜首部分就是ERP系统软件本省的功用是否满意企业需求，另一部分就是施行参谋的能力难以确保。那么在我国现在的大环境下，怎么才干成功施行ERP呢?

　　erp 软件项目办理需求深度规范化!这是想到的比较好答案。怎么做到ERP项目办理深度规范化，应该从如下几个方面来打开：

　　榜首，首先将项目按阶段划分成几大环节，如项目预备、项目发动、需求分析、方针流程设计、系统建立、正式上线、辅佐运行等。每一大环节需求做哪些事要尽量细化，不要仅仅是一些大的准则，如项目预备阶段要处理的标题有：施行参谋进驻项现在客户方需提供的基本条件是什么?怎么断定客户的执行力?执行力好与差的状况下的应对措施是什么?这些仅仅罗列的一些例子，假如要想深度管好一个ERP项目，这些仍是不够的，还有许多要想的标题。盲目的开端必然注定着悲剧性的成果!在项目开端前的预备工作非常重要，不能过于随意，一旦让客户对项目组的能力产生了置疑，整个项目的进程将会遭到很大的影响，拯救无易于登天!

　　第二，在榜首步的根底上，将所有标题列成清单，每一个标题都必须要有相应的应对方案。对同一个标题，针对不同的项目经理可能有不同的方法，但有一个准则就是在处理任何工作时都要多站在客户的情绪想标题，只有这样才干实在的让客户感觉到参谋的价值，也会感觉到参谋的专业与真诚!推荐阅读：公司使用无锡erp能够达到什么样的效果?

　　第三，作为项目经理要天天写好工作总结，对天天项目上的工作是怎么处理的比较好写成文档(不用很正式，只要自己能看懂就行)，这样有利于整个项目的有序管理，建议在项目开端前项目经理就在自己的电脑中建立一份文档-《某某项目进程总结》，对天天重要的工作做好总结，定时回头看这些处理的方法与方法，不断的积累与总结就会发现更多能够深度规范化的项目管理进程，这样越积越多，项目的管理也会越来越规范，项目的成功也会水到渠成与天经地义!

　　总而言之，erp 软件项目在我国如火如荼，事物开展的规律也不可避免。在我国现在本身的根底条件下，库管王软件以为将ERP项目管理深度规范化，才干让客户感遭到更好的服务，才干照顾好客户的企业，把库管王服装ERP的作用发挥出来，成为企业比较坚实的后盾，尽所能在规范期限内完成客户的方针。相关阅读：mes系统能够实现企业的生产数据共享和协同管控