物料清单bom——物料清单，在服装企业使用ERP进程中，为了下降库存、削减本钱，物料控制部依照BOM来做，但由于BOM的难以拟定，常会造成BOM表还没拟定出来出产部就现已在开始出产产品了。库管王服装ERP软件认为，BOM表是联系与沟通企业各项事务的枢纽，如果运用不好，会出现各种各样的问题，要想成功运用BOM表，服装企业应做好以下七点：

　　1、核算物料收购计划

　　咱们都知道，MRP实质上难以处理出产计划的问题，不过，MRP核算的出产计划就是收购计划的需求来历，相同也需求考虑订单未交量、库存量、安全存量、在途料等因素。MRP在很大程度能够协助服装企业快速核算收购计划量，并且能够轻松实现滚动的收购计划。收购计划的发放和盯梢是收购主管的工作范畴，咱们今后再作专题讨论。

　　2、P-BOM办理

　　首先，咱们需求阐明一下，在许多服装企业没有上ERP之前有多套BOM并存的现象，其间P-BOM就是出产主管办理和保护BOM的内容，ERP实施进程中有一项很重要的工作任务就是统一BOM。BOM的准确性直接影响MRP核算收购计划的准确性，而且实务上还需求考虑物料清单bom的版别办理，这就给BOM办理带给一些难度。虽然常见ERP体系均已考虑了BOM的版别办理，但在MRP核算时对BOM版别的控制不是很严谨或许不是很便利使用，取而代之的计划一般用拆分物料代码的办法。

　　物料编码是ERP体系比较根底的内容，其编制是否合理，直接关系到ERP实施能否成功。现在关于物料编码的资料也比较多，关于准则性的问题，如一物一码等准则，在这里就不再论述，具体可检查《浅析服装ERP体系中的物料编码》的相关介绍。

　　3、预期呆滞料办理

　　办理好物料清单bom的版别，才能够预知因BOM变更或许导致出现的呆滞料问题，ERP软件根本都能够协助出产主管分析预期呆滞料的情况，但需求出产主管通过办理手法来消除这些预期呆滞料，这也充分阐明ERP仅仅办理工具，并不能替代办理。

　　4、取替代件办理

　　取替代件在出产实务办理中是常见现象，MRP核算时体系都现已考虑了取替代件，但在领料时，需求人为进行断定是否选用取替代件。机械行业在取替代件办理上比较好处理，但服装行业比较困难。原因是：理论上不同厂家出产的相同规格面辅料能够通用，但实践这种组合运用或许会影响产品的质感。服装行业这一特性，给ERP体系的取替代件办理带来相当的难度。

　　5、领料办理

　　有的服装企业选用领料制，也有的选用备料制。若能够协助客户实现备料制，客户必定会很感激您。关于备料制，ERP体系都有很好的处理计划，将次日需求出产的工单提早给库房进行备料，并由库房办理员将出产物料依工单需求量定额配送到出产线。若企业的办理水平还处在三大订单的办理水平，按工单的需求量进行限额领料关于他们来说现已是非常好的处理计划。推荐阅读：mes系统能够实现企业的生产数据共享和协同管控

　　6、现场仓办理

　　大部份物料会依上述所讲的领料办法来操作，但实务中也有些物料需求在现场寄存必定的库存量，由出产线依据实践耗用情况，用多少算多少，一般依据BOM定额来倒扣。因此，倒扣料的办法一般需求规划现场仓。由于实践耗用量往往与理论量有误差，所以这类料件还需求结合盘点来进行办理，以保证账实相符。

　　7、在制品盘点

　　库房什物盘点相对来说比较简单，只要做好了库房的“三定”办理，盘点进程只需求依照盘点计划书进行便可。但在制品盘点比较困难，主要有几个方面：A、在制品没有编码，无法当成半制品或制品来盘点;B、在制品处理于中间状态，其用料不断定，有的已耗用全部资料，有的只耗用部份资料。常用的办法是将在制品模拟还原成原资料或半制品的办法来进行盘点，甚至有的企业根本不盘在制品。ERP在处理在制品盘点问题上也有很大的局限性，一般要处理在制品盘点的条件是先要上工艺办理模块(办理出产进程)。

　　总而言之，ERP体系中的物料清单bom种类可分为5类，分别是：缩排式BOM、汇总的BOM、反查用BOM、本钱BOM、计划BOM。它是ERP体系的主导文件，是核算机能够识别的产品结构数据文件。如果BOM表有误，则一切物料需求都会不正确。相关阅读：聚水潭erp是如何定位的?