残酷的市场竞争,让企业逐渐认识到管理信息化的重要性,越来越多的企业选择了通过实施企业资源计划(EntERPrise Resource Planning,ERP)来提高企业核心竞争力。 但是,许多企业在实施ERP项目的过程中,在选型和成功上线等方面上面临许多困难和问题,笔者曾到几家企业调查研究,本文针对这些困难和问题进行分析并提出解决思路。 一、ERP选型中存在的困难及解决思路 1. 存在的困难 在ERP选型问题上,主要存在以下困难: 企业面对众多的ERP软件,不知道如何选择。根 ...
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很多企业老板，特别是中小企业的民营企业老板，他们需要解决企业发展中的管理问题，也需要ERP，但是，他们所接触到的ERP要么就是厂商或代理人，要么就是一些对ERP稍有了解的人。 这种情况极易出现的就是ERP仿佛是无所不能的救世主，而且，很能迎合这些老板迫切想发展、想做大的心理，把ERP说成从战略到战术能为企业带来种种利益，如办个如何基业长青、做到跨越发展等等活动，从概念营销上打动这些急需ERP的老板。 而一般的对ERP有些了解的人也只知其一，不知其二。ERP的好处知道一些，问题也知道一些。 ...
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ERP系统的成本模块，使ERP系统中的高级模块之一。但是，现在很多企业，这个模块利用的并不是很好，甚至是没有上这个模块。其实，成本模块不是说想上就上的，是要看时机的。 简单来说，成本系统上线之较好时机应于工单、委外子系统及库存系统上线稳定后三个月后才开始执行比较好，主要是成本上线前各种信息之准确性及时效性对成本准确性是有地影响，所以导入成本性统请请勿操之过急。 具体的来说，要等以下功能运行完善后，再考虑成本计算模块，就水到渠成的事情了，毕竟，成本模块只是一个统计的功能。 一、BOM模块 ...
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1 ERP、CRM、SCM 3大系统的内涵 1.1 ERP(EntERPrise Resource Planning，企业资源计划) ERP是指建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业的物流、资金流、信息流，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。 它的内涵主要在于以下两个方面： ①对企业管理进行事中控制。ERP系统把设计、制造、销售、运输、仓储和人力资源、工作环境、决策支持等方面的作业，看作是一个动态的、可事中控制的有机整体。E ...
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