BPM是SOA架构的核心组件之一，这意味着集成能力是BPM系统的必须能力，一个没有集成能力的流程管理系统永远无法成为BPM。 很多人都认为，做系统集成就是做接口，其实，远远没有那么简单。那么，怎样是正确的思路呢?要回答这个问题我们先讨论下集成的目标 实现业务自动化; 降低IT架构的总拥有成本; 同时，系统与系统之间是松耦合的，可以任意替换其中的组件。 基于这些目标，我们来对比下两种方式的优劣势： 集成模式 现在市场上的流程管理产品的集成能力参差不齐，主要有以下几种系统集成的方式 ...
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1、E-BOM和M-BOM 同是BOM，CAD和ERP却有着不同的理解，区别在哪里呢? ERP系统使用的物料清单，称为制造BOM(Manufacturing BOM，M-BOM)，CAD生成的物料清单，称为设计BOM(Engineering BOM，E-BOM)。M-BOM是运行ERP系统不可缺少的管理文件，它是“时间坐标上的产品结构”的报表格式，或者说，是将制造业三项主要核心业务——销售-生产-供应的信息集成到一起的数据模型的报表格式。 M-BOM看待物料清单上的每一件物料是 ...
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软件功能要服务具体的业务场景，这是任何人都能想明白的道理，旧时代的软件，无法适应新时代的需求，这也是人尽皆知的原则。但在中国，就是有这么一批无良的ERP销售，完全不顾企业效率和发展，只求将软件卖出去，上面那个典型案例中的第一个，如果不是亲眼所见，我完全无法相信这么一个成本几乎已经为0，用了十来年前落后技术的产品，甚至在ERP厂商的资本整合中被倒手好几次的烂软件，就这么通过销售之手，数百万元卖给了即将大跨越大发展的上市公司。抛开企业自身的IT素质不说，这么去卖东西，也太 ...
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为啥会有这么多人对自己公司的ERP系统怨声载道呢，这其中的奥妙就在于四个字“我国特色”。 外国人的思想模式，和我国人不一样，社会环境和文化背景也差异较大。国外的成功的大型公司，如果能梳理出10种成功的办理经历和行业经历，那我国至少能梳理出500种。办理先进不一定就成功，先进的ERP软件也不一定驱动企业发展，这些风趣的我国特殊的社会现象，也使得我国的企业办理者是灵敏多变的，是有自己共同的主意的。不仅办理者如此，自上而下的包括中层办理人员甚至一线 ...
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ERP产业的迭代，和技术的发展密不可分，也是息息相关的。就表象来看，从90年代开始，已经经历了几次主要的产业升级迭代。 【桌面端】 最早的时候，网络速度较慢，互联网不流行，Windows还遍地盗版，ERP系统多数部署在桌面端，采用C/S架构，使用者也多停留在管理层级和后台业务人员，前台一线人员还较少接触到信息化系统。在行业领域，很多软件也大放异彩，印象中美萍、管家婆等中小企业的行业管理系统特别流行。 【Web流行】 ...
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