生产管理是企业运营中很重要的一个环节，今天让我们来了解一下ERP生产系统是如何工作的。 1.生产计划 首先，制定切实可行的生产计划，该计划除了包含由销售环节转来的订单外，用户也可直接输入生产计划，如有紧急订单时，可通过追加临时生产计划，直接生成物料需求计划并下达到生产车间。 然后，物料需求计划是把生产计划细分为制造件的生产进度计划和原材料、外购件的采购进度计划，确定制造件的投产日期和完工日期，原材料、外购件的订货、采购和入库日期。生成车间定单和采购请购单，分别由车间作业系统和采购系统处 ...
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库存管理的话题，一直是经久不息的热点话题，供应链职能里的每一个角色，或者采购、或者计划、或者仓储物流，甚至供应链职能外的财务、销售都时不时把库存放在口边;此外，无论是理论研究还是实践经验的角度，也都能搜索到无数的文章和分享，让人无所适从。那么是否有一些基本的共性的思路帮助从业者理解和管理库存呢? 本文则从通常存在的对于库存管理的误区、库存存在的根源、基本的库存管理思路来一一阐述。 库存管理常见的误区 “在去年5月22日的杭州全球智慧物流高峰论坛上，阿里巴巴创始人兼董事局主席马云表示，菜 ...
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传统的仓库管理以结果为导向，过程往往是黑洞，甚至有些人认为只要东西没丢，物料管理过程不清晰也没关系，就会导致许多问题的出现。传统仓库管理仅凭仓库管理员人脑记忆和手工录入，不但费时费力，而且容易出错，若出现质量问题，要在成堆的纸质单据中查找原因和责任更是非常困难。不过，运用条码管理便可成功解决这些问题。 手工管理导致压力和风险增加 随着公司规模扩大、物料数量增加，手工记录工作量非常大，手工记录数据和标签打印工作不仅效率低下，存在错误隐患，而且对公司来讲是不增值的活动，并在一定程度上影响了客 ...
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库存过多，造成产品的积压，这似乎不是什么新鲜事，但是，年年积压，后面还是年年有人压，那么，库存的管理真的有那么难吗?其实，库存的管理没有那么难，而这不难，就全靠进销存系统的帮助，而这其中的关键点，我们一起来看一下。 1、出入库管理 货物的入库和出库管理那是至关重要，每笔货物的出入都是要通过审批的，而审批就从源头上确保了企业产品的安全性，但是如果通过传统的审批手段，比较麻烦，还会耽误货物的入库和发货时间，进而造成企业的损失，但是通过进销存系统就简单多了，比如在智邦国际进销存系统内，审批 ...
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作为库存管理者，既要保障生产所需的具体库存(例如：钢原料库存)，也要保证维护设备运行所需的各种非原料性库存(例如：维护、维修和运营耗材，即MRO)，或者是两种库存都需要管理。然而，我们发现在管理这些库存时，消耗了我们大量的时间和金钱。有时，在消耗时间和金钱后我们才发现情况并没有得到改观，甚至变的更加糟糕。 对库存的了解程度及库存的管理程度直接影响了企业的生产和运行效率。作为库存管理者要对日常的生产运作非常了解，同时，要根据生产运营的高低次序进行库存管理。事实上，有很多企业直到库存管理程度已 ...
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