如果你管理的仓库时常出错，但恰好你和你的上级关系不错，每次都能隐瞒下来，这能说你的管理合格?抑或下面的员工操作总是出问题，信奉管教的你直接劈头盖脸的喷一通从来不去查看流程上的问题，你确定这样是合格的管理人? 标准，简单看可以说何时上班下班，完成什么任务，达到什么效果。本身标准的设立应该高一些，举个例子：你了解业内行情，其他公司的仓储管理做到了什么程度，运用的是什么管理体系，什么仓储设备，自己公司该采用何种手段既使成本较低，又让效益很好。总的来说，就是做好本职工作，在这个基础上掌握更好的仓库 ...
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仓库管理到底如何改善，并不是说我们财务知道怎么规范就能做好的。我们的道理很简单：跟出纳管现金一样管存货。如果存货可以对不上，那出纳的钱也可以对不上罗。那就是可以拿去自己花了。这样做肯定不可以的。但偏偏仓库就可以对不上，这么奇怪的事情，我们还让他发生还觉得无计可施。 那到底问题出在哪里? 仓库的人不会管?缺少仓库管理流程?没有绩效考核?基础的工作就没有做好?采购入库财务没有暂估导致财务跟仓库对不上? 做好只有一个答案，做错可以有N种结果。 针对具体的企业，问题的症结要先找出来。 仓库 ...
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在日常的仓库管理中，我们经常会遇到这样的问题，由于忙着搞销售，仓库里面弄得乱七八糟，货物分类非常不准确，以至于混乱的仓库影响到了正常的销售工作，当我们不得不去整理仓库的时候，才发觉整理起来麻烦的头皮发麻，根本无处下手。 往往，我们费尽九牛二虎之力整理好之后，过不了多长时间，仓库又恢复了原来的样子，周而复始，既浪费了时间，又耗费了精力。 这里整理出了几个传统仓库管理中的难题，希望大家能够对传统仓库管理有一个基本的认识，进而使自己能够做好企业的仓库管理工作。 1，区域管理不清晰，产品没有实 ...
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仓储管理是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。对仓库进行有效的管理，是企业供应链管理过程中不能忽视的环节。 01、仓库的常见问题 仓库管不好，一边是数以万计的物料、成百上千的供应商，诺大的货架式立体仓库，一边是为数不多且素质平平的仓管员，种类繁多但不适用，也基本不用的制度和流程。归根到底，仓库问题基本上都来自现场管理不到位，例如： 1、不遵守先进先出原则，造成呆料、废料。 2、不按库位摆放物料，或移动物 ...
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仓库一直是工厂管理的重中之重，是公司管理的窗口。凡是仓库乱的，企业管理必然乱。看一家工厂管理到不到位，看下他的仓库就知道了。 仓库管理的精髓就在以下内控常识里! 1仓库管理人员主要职责是什么? 做好商品的入库及出库工作，确保商品存储过程的安全，并配合企业的销售情况做好库存控制及仓库规划。 2仓库管理工作的任务有哪些? 充分利用仓库条件，做好商品的储存工作; 定期对库存商品进行盘点，使仓库的帐、物、卡相符; 与采购部门紧密配合，将商品库存成本降至较低。 3仓库的分类? 根据仓 ...
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