通过库房的管理，我对自己的工作职责有着明确的认识，对自己的岗位有了更深层次的了解，库房管理员的工作其实也就是要下好“本位棋”，任何时候都来不得半点马虎，唱不得半点高调，来不得丝毫侥幸，作为库房管理的一员，我深感自身责任重大，通过工作，我认识到几点： 一、不因小事而不为。小事是大事的基础，库房的每一件小事都与大事有着密不可分的关联，只有小事做好了，大事才能更好的完成，进入库房工作这些年，我深刻体会到这一点，工作千万不能马虎。 二、不因杂事而乱为。库房工作头绪很多，任务琐碎繁杂，就出现了事倍 ...
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每年年终盘点的时刻，各位财务人你还在为你们公司理不清的收发存情况而头疼吗?仓库社区就结合在企业管理中遇到的库房管理问题，为大家梳理一下库房管理中存在的通病，对照一下你们公司是否也存在哦。 一、仓库物料账实一直都不准确，大家都在念着一本糊涂账。 二、物料摆放没有按照类别归集在一起，库管员经常变更，找个物料变成了麻烦事儿。 三、仓库内部管理制度形同虚设，重要物料区间进出控制不严格，库管员管的都心里发慌，怎能保证物资不丢失。 四、员工来库房借物，借时答应肯定及时归还，真到归还时各种理由推脱 ...
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一、库房的常见问题 1、不遵守先进先出原则(First In，First Out----FIFO)，造成呆货、废货。 2、不按库位摆放物货，或移动物货后，造成无法找到相关物货。 3、仓管员不及时把数据录入系统，结果造成系统数据与实际脱节，影响ERP系统数据的准确性，最终影响到了生产计划的贯彻和执行(有信息但无实物或是无信息但有实物)。标识不统一、不规范，不是没有物货编码，就是物货名称不对，以致无法追查该物货的历史状况。 4、部分仓管员责任心不够，工作态度消极，办事拖拉，库存盘点不准， ...
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一些新手对于库房管理繁琐的事宜感到迷茫，不清楚如何有效的管理库房。其实，做好库房管理，需要从指定一套详细并合理的管理流程开始，将各个部门、各个人员的工作安排下去。下面仓库社区与大家分享一下库房的管理和流程： 第一节 总则 1、为加强库房管理，提高库房管理质量，特制定本办法。 2、本办法中所指的库房管理包括：物资的验收、保管、发放、回收、登记造册等工作。 3、本公司的库房管理依本办法执行。 第二节 物资运行流程 1、入库程序： 采购员采购——供货商供货——采购员检验物资质量——采 ...
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一、 产品概述 1、产品功用简介 协力商霸进销存管理软件是一款针对中小企业的进销存、财政一体化进销存管理软件，该软件充分考虑到中小企业缺乏专职管帐、计算机人员，流程不固定，老板和办理人员亲自作帐、管帐等特点，操作简略，功用有用。 2、目标用户群 针对零售运营、批发运营的中小企业，中大型企业的独立核算部分、事业部。 3、进销存管理软件适用职业 ...
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