企业ERP系统的核心管理思想是供需链管理。供需链按原文Supply Chain直译是供应链，但实质上链上的每一个环节都含有供与需两方面的双重含义，供与需总是相对而言、相伴而生的;国外也称Demand/Supply Chain。在市场经济下，供应总是因为有了需求才发生的，没有需求，何谈供应?因此，译为供需链更为确切。作为供应系统，通常是指Logis tics(后勤体系)的内容，后勤体系是从采购到销售，而供需链是从需求市场到供应市场。它兼顾供与需两方面的环境。 企业为了保持和扩大市 ...
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在选择生产管理erp系统之前，充分了解企业的真正所需是企业在ERP选型前必须搞清楚的。除此之外，充分了解实施ERP对企业的深远影响，进行实质性问题论证，也可以要求软件开发商的协助。企业与软件开发商应本着互惠互利和相互信任的精神，以科学的ERP理论为指导，以企业的现实情况和长远发展目标为依据，对企业实施ERP的规模和模式作出准确、客观的定位。 一直以来，专注于制衣厂管理软件的库管王，通过多年的实施经验，总结出生产管理erp系统的成功实施，在于不可控因素的有效把握，具体表现在以下五个方面： ...
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眼看这个行业的市场，对于大部分已经实施微软ERP的企业的管理员来讲，ERP项目的实施涉及到方方面面，“一个ERP项目实施完成以后，感觉像换了一个似的”，国内某著名的CIO在讲述到该企业实施ERP的经历。作为CIO，无论是前期实施过ERP，还是没有实施过ERP，都需要做好充分的准备工作。当企业在ERP项目选型的过程当中，作为CIO对于产品的选型至关重要。 对于企业的领导来讲，企业领导可能把控企业整体的战略格局，对于涉及到具体的产品---信息化产品或者ERP产品并不是很熟悉，这就要求CIO必须 ...
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服装企业的进销存一直是其应用微软ERP系统的目的之一，不过随着服装业信息化的进展，传统的服装ERP系统已不能满足其需求，新型的可定制的、支持二次开发的，并可对接企业内部其它信息系统的ERP解决方案才是现代制造业所需要的。虽然新型的ERP系统可以根据企业情况进行改变，但不代表操作人员可以无限制地、随意地对数据库进行修改，因为ERP系统中的物流是根据计划而下达，根据工序而流转，任何后工序的操作都可能影响前面的操作，特别是要删除、改变关键字等，会大大增加引起数据紊乱的可能，因此，符合企业实际情况的 ...
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微软ERP采购管理是企业为达到日常运作与战略目标，对企业采购活动进行的管理。它是一个企业内部供应链的开始，同时又是企业与企业之间供应链的桥梁。它是物流和资金流的重要组成部分，对保证信息正常流动、交货期、降低成本等有着非常重要的作用。因而采购管理信息系统一直是微软研发服装ERP系统时关注的重点，微软ERP管理模式下的采购管理信息系统为改善流程、提高生产率、降低成本提供了极大的机会。 生成合理的采购计划，提高效率。 制订合理的采购计划，是降低采购成本、控制库存的重要保证。而采购计划是根据采购 ...
详细介绍400-619-9527
