一是挑选实用的移动ERP。企业应联合现实环境和企业特点来挑选ERP体系，凭据企业体系操纵的本身特性利用相婚配的ERP体系，如许才气使企业的结构和治理流程与之相顺应，只要这类实用于企业本身结构的ERP体系，才气有用的操纵企业的治理，才气使ERP体系以比较高的代价办事于企业，向导企业治理和事情服从更上一个台阶。从市场供给看，移动ERP软件属于新产物，企业须要挑选范围较大、诺言较高的软件供给商，以确保前期的技能撑持。

　　二是营业重组。新上移动ERP，应确保流程计划的可实现性、公道性和比较优化。对营业流程举行重组，此中重点要放在客户化设置方面，到达“人机合一”的调和境地。体系的整体思绪是改革传统治理形式，同时针对ERP软件供给治理形式和计算机营业处置惩罚流程，设置企业的流程，使得ERP体系切合企业特性的先辈治理形式与人机合一的流程。企业须要对现有的营业环节举行梳理，从须要的角度清除没须要要的环节，并凭据ERP体系的根本要求，对这些环节及其步伐举行从头界说，使其可以或许切合体系的利用要求。

　　三是增强指导。新事物的推行每每阻力重重，企业高层对实行移动ERP的熟悉、见解大概见解决议ERP是不是上马，而员工的立场则决议可否奉行。是以，CIO须要消弭企业向导对付实行移动ERP抱有的不实在际的等待生理，加深企业高层对ERP信息化的熟悉；增强对员工的宣传事情，器重员工的培训，做好与员工的相同事情，在企业内部创建相同和调和机制，明白企业内部各部分之间、各个治理条理之间举行相同的方法、内容和频次，并使之轨制化。相关阅读：“指尖上的ERP”如何实现

　　四是创建实行团队。实行方毫无疑问必需创建专业化、尺度化、高服从的实行团队，便于与用户方营业团队的无缝对接。实行团队在需求调研前须要熟悉相干文件并充实预备好交换质料，如具体研读技能附件、需求阐发、调研提要、底子数据预备等等。主旨是两边团队打仗前，实行团队把握的质料熟悉的信息质料越多越好，越细越好，如许便于现场交换相同，便于构成更进一步的细化文档。

　　总之，4G收集为ERP的利用供给了便利通道，传统ERP体系供给商已起头结构移动ERP的利用。企业只要长于利用，就一定为企业治理注入新的生机，进步治理效益，得到新的进展。