海内中小型制造业有着很强的本性。起首，他们的治理底子单薄，特别是中小私企，有的还保存着很浓的家属企业的陈迹。其次，他们大多处于财产链卑鄙，资金少、范围小、在市场上处于弱势，易受市场颠簸的影响。再次，为顺应内部情况的变革，业务形状机动多变，带给治理不小的挑衅。末了，从业职员的团体素养不高，特别是下层员工的文明程度有限，活动性强。这些特性决议了在中小型制造企业要想乐成实行ERP就不克不及机器的搞“拿来主义”，而要在充实调研的底子上辨证施治。详细来讲，要做好以下几个要害点的把控：

　　一、强化ERP系统项目组的实行力

　　在企业里要有一个有权威、懂营业、认识企业治理的高层向导作为ERP系统项目组的向导焦点，这是各人的共鸣。但仅有这个还不克不及包管项目中种种政策步伐的贯彻落实。在中小企业里，更要夸大实行力。惟有实行力高的项目团队才气保质按量的完成事情。怎样进步项目团队实行力?除要有一个德才兼备的向导外，还要具有可行性的筹划和及时有用的相同。中小企业事情的展开每每是跟着市场的变革而变革，筹划性差。以是在实行ERP系统的历程中，肯定要有一个粗细联合的转动筹划。筹划要科学公道、具有可行性。偶然实行职员只凭履历或只相识企业部分情况就做出了事情筹划，形成筹划不克不及引导现实事情，随便耽搁变动筹划。如许不光有损实行事情的严厉性，还会使实行事情恒久的耽搁下去，带来实行本钱的节节攀高，实行力大打扣头。别的还要连结项目组及时有用的相同，如许可以或许同一头脑、同一认识，促使实行事情及时有用的推动。可以或许说在中小企业里实行力是项目成败的基础。

　　二、抓底子、清理念，培训先行

　　中小企业的本身前提和职员素养乱七八糟，这就要务实行职员不克不及根据一般的培训思路来应对中小企业。而应凭据中小企业现实情况，内容上偏重底子培训和理念培训，时候上先行培训或交叉培训，使进修ERP、利用ERP的气氛在企业里营建起来。项目组建立后，凭据企业的现实情况，要在项目启动大会上联合企业治理特性将上马ERP系统对本企业起的感化和意义深醒浅出的举行解说，使全部职员都可以或许发自心田的撑持ERP系统项目，主动展开实行事情，并廓清人们对ERP系统的毛病认识和发急生理。在需求调研后，可有针对性的对下层操纵职员展开盘算机底子知识和 ERP底子知识的培训，对中高层举行ERP系统的理念培训，将他们对ERP系统的认识同一到精确的认识上来。我们在理论中就碰到一个案例，某企业的部分中层向导以为上ERP的目标就是要减轻他们的事情量，以是他们在实行中对ERP系统的要求老是环绕着怎样比较大化的淘汰事情量这一点上，如许就违反了ERP的基础，给实行事情带来了拦阻。颠末深醒的相同，终极改变了他们的看法。雷同如许的情况，如在实行之初就对其举行理念上的培训，就会对后续的实行事情扫清停滞。末了在上线试运转之前，再对员工举行利用层面的培训。相关阅读：移动ERP实现必须的四种支持

　　三、分清重要抵牾，重点攻关

　　中小企业营业形状多样，治理不范例，在需求调研时，大概会给人乱七八糟的感受。这时候就要务实行职员脑筋苏醒，捉住企业的重要抵牾，务本溯源，妙手回春。比方在某企业，贩卖不克不及及时发货，客户满足度低、流失率高。出产与贩卖不克不及很好和谐，车间职员埋怨出产筹划变革太快，出产调理难，出产进度没法掌握。某些质料采购周期长，但提前期太短，歇工待料征象严峻。堆栈对在产物、半制品治理缺位。来料发货的质检缺失，堆栈毁损、出产报废严峻。出产本钱难以肯定，来往款治理难度大，财政数据不敷以帮助高层决议等等题目。我们扒开复杂的外貌征象，认识到贩卖与出产的摆脱是办理困局的一把钥匙，只要把贩卖与出产的信息同享，就能使堆栈、采购、售后办事等部分的题目水到渠成。科学有用的物料治理是办理财政杂乱的一个要害，只要把物料从购进到贩卖全部环节举行及时跟踪，营业上的物质流转就理顺了，财政上的本钱数据也精确了，来往款治理也清楚了。在这个案例中，外貌看似复杂，但我们只要捉住信息同享和物料流转这两点就能从基础上改变企业信息化治理上的杂乱场合排场。如许做吹糠见米，也加强企业高低的决议信念。