企业的高层向导间接利用ERP系统，治理层天天都经由过程ERP系统检察天天的出产环境、产物收支库和贩卖发运环境、月谋划环境等，经由过程贩卖回款报表检察贩卖回款环境，经由过程资金报表检察应收、对付和资金流向等。天天都能经由过程贩卖日报表、贩卖回款日报表、采购明细担当报表、资金日报表检察企业当前的贩卖、回款、采购、应收、对付环境，还能够凭据本钱阐发报表决定一个时期内的产物谋划计谋。

　　先辈的治理头脑和方法已在耳濡目染中渗出于中层向导的思维和事情中，使他们在不经意间用ERP常识和方法自动地发明题目、思索题目和办理题目，对他们的事情资助简直很大。

　　比方，装配车间重要负担XXX公司种种注塑机装配使命，因为注塑机型号许多，给出产构造和调理带来很大的坚苦。自利用ERP系统以后，理顺了公司的定单流程，借助于模块化物料清单定制了大部门的主出产筹划，接到客户定单就能够间接将其对比转换成装配功课单。然后，就能够从ERP系统中打印出领料单举行领料，并凭据装配功课单摆设每条装配线的出产使命、竣工入库、装车发运。车间治理职员已不必要像已往那样忙着盘算方法甚么料、领几多料，跑来跑去地检察装配进度和库存环境，只要农用车调试完成并入库，车间治理职员就能够在体系中看到有关信息，能够随时检察每一个未发货的客户定单的需求满意环境等，便于实时地构造和和谐。而这些都是经由过程高度集成的ERP系统实现的。以是，车间治理职员说，如今天天是经由过程小小键盘在“弹指间”调配了资本、批示了出产。

　　体系为公司宽大员工的事情带来资助

　　在ERP系统运转之前，企业没有一套科学的物料需求筹划和治理体系，车间出产随便、采购不实时，常常呈现既有无聊欠缺又有库存积存的征象。对付产物总装车间来讲，缺一个零件，农用车也装配不起来，常呈现歇工待料的环境，而偶然为了包管产量又要加班到很晚，员工一样平常生存纪律被打乱，筋疲力竭。自从利用ERP系统今后，无聊需求有了体系全面的思量，歇工待料的环境渐渐消逝，宽大员工，特别是装配车间的员工起头了循序渐进、井然有序的一般生存状况。同时，产物的装配质量显着进步，客户满意度也获得了进一步的提拔。相关阅读：成功实施移动ERP的关键步骤

　　ERP的利用已成为企业运营治理不成贫乏的部门

　　公司的ERP系统在贩卖、筹划、采购、出产、库存、技能、财政七大营业流程范畴都已获得了利用，宽大员工已担当了ERP的先辈理念，并将其利用到本身的一样平常治理事情中。如今，ERP的利用已成为企业运营治理不成或缺的部门。