人力资源系统的引入每每被企业视为一个很是巨大的项目，简直，究竟投入的款项和时间都会比力多，实行周期也比力长，现在流行“重新定义”，人力资源管理软件（EHR）更需要赋予时代的新标准，我们姑且将其定义为EHR2.0。 但是，ehr软件的引入并不巨大，归纳综合来讲，就四个步调罢了。

　　人力资源系统

　　第一步：明白目标

　　引入人力资源系统的目标，就是你必要用体系做甚么，对此，企业高层比较好能尽早地作出一个清楚的团体计划。这是在选购人力资源系统之前就必要做好的事变。假如计划事情没有提早做好，那也肯定要明白好，企业为甚么要上人力资源系统，上人力资源系统要到达如何的结果大概目标，对企业起到甚么感化。与此同时，必要肯定好企业引入人力资源系统的大抵投入和时间进度。

　　第二步：明白需求

　　对付人力资源系统来讲，需求重要包罗两个方面，第一方面是体系本身的，就是说人力资源系统应当包罗哪些功效。第二方面是与内部相干的需求，好比说相对应的利用情况、用户数目和人力资源系统与企业内部原有的其他利用体系之间的干系等等。由于，人力资源系统绝对不是一个伶仃的软件体系，而是与企业的其他体系大概利用干系紧密的，是一路为企业的一般运转办事的。

　　人力资源系统的需求一样平常来讲都比力尺度，并不是很巨大的，发起企业能够凭据时下支流的人力资源系统的功效来参考，在联合企业的详细现实情况一一比拟，终极肯定企业的完备需求。

　　明白体系需求的全部历程中，必要明白的是，体系的功效仅仅是一个提醒，而基础的起点始终应当是企业的现实情况，肯定要搞清楚哪些功效才是对企业本身意义比较为紧张的，哪些功效不外是如虎添翼无关紧要的。相关阅读：人力资源系统升级和二次开发有什么区别？

　　第三步：体系选型

　　人力资源系统选型的时间，该当挑选市面上支流的人力资本管理体系产物去相识，在此中挑选比拟时该当从以下几方面举行权衡：体系已有的成熟的功效是不是能够或许满意你的大部门需求；是不是具有二次开辟的本领以满意你的其他的紧张需求；相识人力资源系统供给商的气力、履历、办事质量、诺言、恒久靠得住性等。

　　第四步：体系实行

　　体系实行阶段，就是对人力资本治理软件的目标、资本和进度等等项目标三要素举行末了的落实，也就是说完成挑选的历程，启动人力资本管理体系项目标实行。