人力资源系统在企业人力资本治理上的感化已是无庸置疑的了，许多企业都在经由过程上线人事治理软件来增进企业的治理进级。传统EHR软件需要较长时间实施，打着要传播管理理念、规范业务流程的口号，强迫HR改变原有的工作习惯和流程，甚至要认真学习软件中的套账设置、操作方法等，都是很落后的软件设计思路了。可是，许多企业对付人力资源系统的上线预备、投入利用和系统保护等各个方面都存在着林林总总的曲解。在精确熟悉人力资源系统之前自觉地上线，只会影响系统功效的发挥。是以，先来认清人力资源系统吧！

　　第一：人力资源系统是系统而不是治理

　　有企业以为人力资源系统是用来治理企业员工的，管的是人事，以是说，它就是治理，只要在企业内部上线人力资源系统，就完成了企业的人事治理。这是毛病的。人事治理软件说到底毕竟是一件企业治理的东西罢了，它不克不及零丁地实现企业的治理，它是一套办事员工，办事人力资本部分的帮助性东西。东西乃“死物”，试问怎样将一个企业的治理完整交托于一件“死物”，只有人机动精确地利用这件强而有力的东西，才气完善地做好企业的人事治理。

　　第二：越贵越好

　　面世较早的品牌每每代价也比力贵，可是，在软件行业，并不是老字号就是比较好的，新品牌在技能把握上涓滴不会逊于老品牌，年青的品牌在把握比较新技能和功效开辟方面每每比老品牌更好，比较要害的是，老品牌的代价老是许多企业很难蒙受的。而新品牌的代价每每更加中肯。以是，在挑选人事治理软件的时间不克不及光看代价，更应当存眷的是软件的质量，软件厂商的办事等。相关阅读：人力资源系统到底是如何发挥作用的?

　　第三：系统第一，系统随后

　　人事治理软件只是一件精彩的辅助东西，在上线系统之前，企业必需对本身的人力资本系统有明白的熟悉，务必清晰本身是不是必要人力资源系统，必要系统具有怎样的功效，必要怎样的系统。总之，人力资本治理系统与人力资源系统是一体化的，在企业的人力资本治理中是相辅相成，相互增进的。

　　第四：系统是制品

　　许多企业对人力资源系统的机动性都没有很好的明白，以为系统买返来是甚么模样，用个十年八年照旧买来的模样。每一个企业的治理都是不停变革的，治理必要顺应企业营业的进展，以是，系统也必需跟着企业的变革而变革。是以，人力资源系统必需具有进级和二次开辟的气力。企业在选购人力资源系统的时间也没必要担忧系统今后不够用就在上线时就把用得上大概用不上的功效都统同一并上了，云云只是华侈罢了。

　　以上即是企业对人力资源系统常见的四大曲解。