毋庸置疑，一套优异的物流软件可以全面提高企业物流办理水平、优化企业的上下游资源、下降物流运营本钱，改善效劳质量，为企业增强竞争才能和盈余才能。那么，什么样的物流软件才是优异的呢?今日，我先来谈谈传统云软件选型时需求留意的几个问题。

　　乙方软件产品是否老练?软件是否具有可扩展性?

　　甲方在选择物流软件的时分应该尽量选择老练的软件产品，防止把自己当小白鼠，削减个性化开发的部分。

　　一般老练的产品积累了许多成功企业经验，会考虑到软件使用中多方协同和各个环节的问题，真实协助到甲方优化供应链。现在市面上的主流物流软件产品都仍是比较老练的。

　　体系可扩展性是指软件拓展体系的才能，也就是说软件在产品架构上是否具有事务上扩展和功用上扩展的才能。事务上扩展是指软件是否可以处理更大规模的事务。功用上扩展是指体系软件是否支撑增加、修正和晋级现有功用以满意企业不断发展的需求。

　　咱们可以从下面几点来考量物流软件的可扩展性。

　　1. 软件是否支撑过大型企业事务?假如是，基本上体系是具有支撑许多用户的运用。

　　2. 软件是否支撑不同职业?假如是，基本上体系是支撑多功用的晋级和增加。

　　3. 软件是否敞开，支撑客户化开发?一般企业或多或少都会有一些客户化的需求。有的软件供货商在项目施行的时分，要求企业更改现有操作流程以习惯软件规范功用，笔者以为这样做根本没有把客户当作“上帝”。

　　张瑞敏在听到农民要求用洗衣机洗马铃薯和地瓜后，不是开发了一种出水管粗大的洗衣机!像海尔这种把客户的“特殊需求”当作提高本身产品时机的企业才会受到社会的尊重，客户才会认可。

　　软件功用是否精细化、规范化、智能化?

　　我国物流相对于欧美国家的物流事务复杂是众所周知的，这就对我国的物流软件提出很大的挑战。

　　第一个挑战就是功用的精细化，也就是说软件功用是否满意企业多种事务需求。

　　每个主菜单里还有多个子菜单。可能有的企业会以为，本身事务现在并不复杂，不需求功用强大的软件。

　　这就回到我在上一篇文章所谈及的“企业有必要思考3-5年的战略规划”，毕竟上一套软件不是仅仅接受本年的事务。5年前的我国还没有微信呢?

　　软件的规范化是指软件的老练度，软件体系是否包含先进的办理办法和逻辑。

　　主张甲方在选型的时分，甭管乙方的参谋讲的多么周全，甭管乙方的解决方案PPT画得多么炫，必定让乙方演示他们的规范产品，查看规范产品设计是否和你的事务贴合，这是许多不入流软件供货商的硬伤。

　　物流软件的智能化是指软件是否具有和现代智能科技相结合的才能，软件是否可以利用互联网和移动互联网协助企业提高物流功率，使企业走在市场的前列。

　　物流软件是否具有稳定的功用?

　　这一点许多企业在软件选型的时分常常疏忽。当你的公司上了一套功用庞大，可是功用非常不稳定的体系，我想你的一线事务人员估量掐死IT担任人的心都有了。

　　让咱们想象一下这样的场景：双十一的时分，前端网站体系拼命下单，可是仓库里WMS一个波次跑半小时，所有人员傻楞楞地站在电脑前等作业单。

　　那么怎样判别软件的稳定性呢?

　　答案很简单，问问软件供货商他们的体系处理过比较大日订单量是多少?假如是WMS选型，在处理比较大订单量的当日跑过多少波次?假如是TMS选型，在处理比较大订单量的当日做到多少调度单?

　　物流软件是否具有集成功用?

　　当软件的功用和功用方面都满意你的要求了，那么就要看看软件是否可以跟企业现有的体系集成了。这好像，你准备买一套沙发，沙发的功用和舒适度都满意，现在要看看是否能把沙发搬进家门啦。

　　一般一个WMS都会和企业ERP和TMS等体系对接的。而咱们知道企业ERP源于财政办理软件，支撑财政会计的精细化办理，因而一套ERP体系背后有强大的财政逻辑，而物流办理软件源于对货品状况的办理，这儿的逻辑和ERP是大相径庭的。

　　所以，一套物流办理软件可以和ERP成功的对接是肯定考验项目团队对双方软件逻辑设计的了解。即使都是对货品的办理，不同品牌的运输办理体系和仓库办理体系也有很大的集成风险。

　　那么怎样判别软件体系具有老练的集成功用呢?

　　很简单，让乙方出具他们体系集成的成功事例。例如，你的企业现在运用的是用友的ERP，那就看乙方都有多少和用友成功集成的事例。事例多了，就阐明乙方对用友ERP的财政逻辑了解透彻，那么做接口对接就简单的多了。

　　考量了一套软件的可扩展性、功用、功用和集成，好像作业现已完成了。先别急，在购买软件的时分，还有比较后一个很大的坑千万别忘了，那就是效劳。那么咱们怎样预估软件供货商效劳的好坏呢?咱们可以从以下几个方面来考量。

　　评价软件公司成功事例和失利事例，以及在本职业的事例

　　成功事例比较好评价，基本上软件公司网页上都会有许多成功事例。失利事例就比较难找到了，一般是通过业内人士或企业间口口相传的。当听到这些失利事例，甲方人员必定要诘问一句“是什么原因导致失利的?”，这样可以判别是甲方的问题，仍是乙方不配合的问题。

　　别的，一个软件公司在本职业有许多成功事例，而且都是职业龙头企业的事例，这就阐明软件公司非常懂你地点的职业，一般这样的软件公司参谋积累了丰厚职业经验,了解施行进程及未来使用中的各个环节, 这是保证体系顺畅施行的要害。

　　主张甲方在选型的时分，比较好可以让乙方安排现场参观，这样可以多方面评价乙方的产品和施行效劳，一起还可以向龙头企业趁机学习一下，何乐而不为呢?

　　评价施行项目团队的才能

　　假如将一套优异的物流软件比方成屠龙刀，那么好的项目施行团队就是张无忌了。项目团队是否有高效先进的施行办法、有用的计划与时间办理、必要的风险控制与应急办法等等这些都会影响到项目施行的胜败。

　　在项目施行团队中重中之重则是参谋和项目经理这两个人物(大部分的项目中项目经理也充当了参谋的角色)。

　　参谋的才能：

　　● 对本职业事务了解的深度;

　　● 沟通才能。是否可以把甲方的需求正确并明晰地奉告项目组的其他小伙伴;

　　● 是否成功施行过本职业项目的经验。参谋是否具有上面的才能，甲方可以在项目施行前跟参谋面试沟通中评价出来。

　　项目经理才能：项目经理不见得需求像参谋那样对职业了解深入，但应该具有丰厚的项目施行经验，可以把控大局。甲方可以通过评价项目经理施行过的成功事例来评价项目经理的才能。

　　评价乙方的售后运维效劳

　　物流软件成功上线，乙方团队从项目上撤离，并不意味着乙方的效劳就完毕了。咱们家里的电器还有运转不正常，需求检修的时分，更不要说掌握了甲方物流运营命脉的办理软件了。

　　乙方是否可以供给售后7X24小时的热线效劳?在订单量暴涨的时分，是否可以供给现场支撑?乙方是否可以供给产品上线后的更新换代等等这些效劳，甲方在选型的时分都需求评价。

　　啰啰嗦嗦，讲了一大堆甲方怎样评价物流软件。下面咱们讲讲甲方在选型的时分需求考虑的过程。

　　1、 选定甲方项目经理。项目经理担任软件选型期间，和甲方各个部门的沟通和协调，以及和乙方的对接。项目经理的角色可所以事务背景也可所以IT背景。

　　2、 明确企业的IT架构和体系安全要求。一般IT部门依据企业本身的IT规划和体系安全，在技术架构上会对引入的软件有必定要求。

　　3、 明确物流软件功用表。

　　4、 依据事务功用，选择并评价物流软件供货商。

　　5、 物流软件供货商依据事务功用需求给出全体解决方案。

　　6、 直接查看软件供货商的规范产品是否和本身事务恰当。即使甲方的需求有个性化开发，也要看老练产品和本身事务的贴合度。

　　7、 参观软件供货商成功事例。

　　8、 商务谈判。

　　以上就是企业在选择一套物流软件私有云产品需求考虑的几个方面。推荐阅读：公司使用免费oa工具的原因是什么