软件、体系也没有好坏之分，仅仅合适不合适、配套不配套。花了大价钱投入金碟财务软件，不必定合适企业的文明和管理能力。哪个财务软件更受青睐，应该从几个方面评论。

　　财政的记账模式发生了天翻地覆的改变，从曩昔的手艺年代到管帐电算化，从管帐电算化到ERP，从ERP到财政共享服务中心。这是信息技术革命给财政带来的福利，对财政管控与组织变革具有深远影响，相同对审计的影响也是严重的，经过审计软件可以直接提取和调用财政体系的数据，大大提高了审计的效率。

　　说实话，现在手艺记账的年代根本成为曩昔，手艺记账效率低，凭据整理繁琐，查账对账不方便。即便现在还有手艺记账，也是规划很小的单位，业务很少。管帐电算化现已根本遍及，管帐电算化根本上对应总账模块和报表模块。这两个部分就能满意一个企业的根本需求。对制造业企业来说，再加上一个固定资产模块，根本上是一个标准装备。

　　目前国内流行的财政软件有金蝶、用友等，每个软件都有不同的版别，每个版别合适不同规划、类型的企业。从核算视点来说都能满意企业的需求。企业发展到必定阶段和规划，有的企业开端进行信息化再造，启动ERP。上线ERP面临着选型问题，挑选国内的仍是国外的?挑选老练的一线品牌仍是委托开发?这是一个艰难的挑选。还要权衡信息化变革的投入本钱和预期的作用、效率。评估企业的管理老练度与ERP的特色与特点是否匹配?评估管理人员的管理能力、关键用户的胜任能力是否与ERP的运转相匹配?如果这几个问题没有处理，即便ERP决定上马，也是敷衍了事，后患无穷。

　　企业没有好坏之分，只要文明不同。相同软件、体系也没有好坏之分，仅仅合适不合适、配套不配套。花了大价钱投入ERP，不必定合适企业的文明和管理能力。哪个ERP更受青睐，应该从以下几个方面评论：

　　(1)、价格。ERP的投入本钱是企业首先考虑的要素，不是每个企业都能上得起SAP、Oracel，廉价的也得几百万。对一个规划不大的小企业来说，挑选SAP、Oracel无疑是一种担负和负担。SAP、Oracel的后期保护费用很高，而国内软件的后期保护也是就国外的一个零头。

　　(2)、周期。金碟财务软件是体系化管理工具，体系集成性高，对部门协作沟通的要求很高。对一个初创型的企业来说，上ERP的时机不是很老练。当企业发展到必定规划和阶段，企业的治理、流程、文明等日趋完善时，上ERP也不晚。

　　(3)、特点。金碟财务软件产品的特点也是选型要考虑的要素。国内的软件和国外的软件在架构、规划理念存在很大的差异。纵观几家ERP，SAP的体系集成性很高，而国内的软件则有必定差距。以用友为例，在敷衍模块发票暂估与冲销都要经过“资料收购”科目来过渡，比SAP多了一步。还有一点SAP在敷衍模块，大多数凭据都是自动生成的(过账)，而用友则需要多个过程进行制单记账。

　　当然SAP在某些方面也存在欠缺，比方固定资产模块的固定资产清单不显现资产的数量、表格导出的格局不标准。金碟财务软件公司表示还有一个就是SAP许多的后台装备由外部参谋完结，许多事情让参谋牵着鼻子走，所以说培养内部参谋尤为重要。而国内软件根本没有这方面的问题，国内软件的后台装备根本上都能自己处理，对参谋的依赖性没有那么高。相关阅读：企业信息化管理有哪八大模块