眼看当下，企业应用ERP系统已经进入普及阶段。但是早先企业对ERP系统期望(或需求)已成为多数企业的抱怨或失望。然而尽管失望多多，抱怨多多，企业还是离不开它的ERP系统，现实就是如此，可谓小圈ERP系统已经黏上企业了!

　　无论企业的应用状况如何，随着息化的发展，企业信息化已经成为必然，接下来是面临着“工业化+信息化，两化融合”的步伐，也就是企业之间管理水平的挑战。与传统管理不同的不在是，过去的管理问题，总是纠结在“信息不对等，数据不对，员工素质不高”等方面，而今的管理问题是，管理目标驱动及管理模式的优化的解决方案了。

　　小圈ERP系统优化库存的效果应用

　　1、可以将库存管理目标与产品加工管理目标目标分别定位，易于企业标准化管理。

　　2、库存台账可以与实际仓库一一对应，出库/入库的作业量减少，易操作，易学习。

　　3、信息分析量精准对位，易于管理。

　　4、益于采取库存管理目标，例如，比较简单的产品安全库存管理目标;还有净需求管理目标，面向客户订单的管理目标、等等。

　　小圈ERP系统四应用技术要点

　　小圈ERP系统从“管理+平台+IT”的应用技术线路出发，分析一下企业ERP的应用状态，比较重要的是要根据企业明确的管理目标(例如，库存数据复杂化，存货状态管理等等)优化管理模式，优化业务流程，优化平台操作，比较终达到预期的管理目标。

　　小圈ERP系统实现线路，首先要优化管理模式，再进行业务流程优化，比较后做平台操作的优化。三者缺一不可，才能实现库存管理优化的解决方案。