当前，在市场大形势的驱动下，中国印刷包装行业正在经历一场从半自动化粗犷式管理向精益管理、自动化生产的发展历程。与此同行的，是落后生产力的淘汰，从来没有过的印刷包装企业倒闭狂潮，袭击而来，因此有很多的公司开始纷纷使用印刷ERP系统。

　　1、关键的两条活跃

　　生与死考验下的印刷包装企业，开始了转型与升级的探索，这是关键的两条活路：一是通过互联网改变经营方式;二是通过购置先进设备和加强信息化管理，实现企业管理的升级。

　　2、 转型升级的关键

　　互联网营销，是流通领域早已成熟的商业模式，对于制造业而言，关键在于打通订单与生产的衔接。实现企业管理的升级，走向精益管理、自动化生产，设备是基础，是脏器;信息化是决策中心和管理，是心脏和大脑。毫无疑问，信息化在新一轮的转型升级中，起着主导和不或或缺的作用。

　　3、重塑

　　根据博思通软件在印刷包装企业中的调研了解，凡是上了印刷ERP系统的工厂，其产能的发挥、效率的提升、成本的控制、损耗的降低等等，都要远远的优于没有上ERP管理系统的工厂。

　　信息化，正在重塑印刷包装行业竞争的新格局。

　　管理目标设计

　　印刷ERP系统作为支持企业谋求新形式下竞争优势的手段，其涉及面很广，包含了企业的所有资源，同时，其应用又起到了“管理驱动”的作用。根据对行业背景和行业企业现实及发展需求的深入调研，博思软件在纸品ERP3.0的基础上，推出了全新的ERP系统的功能目标，使博思通纸品ERP5.0成为了行业的一款平台化、集成化的ERP管理系统，实现了全方位的管理支持。

　　印刷ERP系统，实现了为企业提供全方位的管理支持，并且为后续的应用与功能开发奠定了基础。总的来说，在原有功能的基础上，实现了向内、外两个方向延伸，向内主张以精益生产方式改造企业生产管理系统，向外则完善战略决策功能和供应链管理功能。这样，博思通纸品ERP5.0管理系统主要由以下八大功能目标组成：

　　1、支持企业整体发展战略经营系统

　　印刷ERP系统的目标是在多变的市场环境中建立与企业整体发展战略相适应的战略经营系统。具体地说，就是实现Intranet与Internet相连接的战略信息系统，完善决策支持服务体系，为决策者提供企业全方位的信息支持。

　　2、支持精益管理、JIT管理生产方式

　　博思通纸品ERP5.0将精益生产方式的管理思想引进企业的生产管理系统，通过精细化的功能设计，以及先进的智能排程、车间任务分配、机台管理、看板管理、预警管理、智能数据采集等功能模块，帮助企业精益生产管理体系的运行更加顺畅。

　　3、支持跨平台操作，实现离场管理

　　跨平台管理是ERP管理系统在适用性方面的加强，是实现企业离场管理的基础。博思通纸品ERP5.0管理系统打通windows、安卓、苹果等平台，支持支持通过电脑、手机、WEB等方式，随时随地、全天候、全方位、全功能的进行企业监控和管理，彻底解放企业各级管理人员。

　　4、支持多区域、跨国集团化无限管理模式

　　当前形势下，从一二线城市向三四线城市布点发展，以及依托“一带一路”政策，向东南亚、印度、巴基斯坦等国家和地区发展，走多区域集团化战略，是中国印刷包装企业必经之路，博思通纸品ERP5.0管理系统完美的支持多公司数据整合运行、集团管理一体化、及集团无限管理模式，支持多语言设置。

　　5、支持智能化管理，提升自动化设备产能利用率

　　无论是德国的工业4.0，美国的再工业计划，或者我国的两化融合，制造业最终的走向是智能制造，印刷包装行业也不例外。在当前印刷包装企业“重设备，轻信息化”的环境下，虽然设备自动化程度不断提升，但产能的发挥很不稳定，产能利用也很低，博思通软件提供智能排程、自动计算、自动表单、WEB自动报价、自动转生产单、智能物流等系统功能，帮助企业从粗犷式管理向智能化管理迈进，不断提升设备产能利用率和生产效率。

　　6、实现快速的市场响应和全面的质量问题追溯

　　印刷ERP系统从快速的销售报价、利润预估、销售预测、客户评审、信用控制到供应链查询、采购报价、供应商评审等等，为企业营销提升全面的信息集成和管理集成，建立和完善企业商业风险预警机制和风险管理系统，优化企业的物流系统，实现集成化的销售链管理。

　　7、完善企业成本管理机制，建立全面成本管理系统

　　价格竞争在当前印刷包装行业竞争中占据着重要的地位，博思通纸品ERP5.0的一个重要目标就是建立和保持企业的成本优势，并由企业成本领先战略体系和全面成本管理系统予以保障。

　　8、支持建立敏捷供应管理系统

　　印刷ERP系统在MRP的基础上建立敏捷供应管理系统，以解决当前纸品企业生产的瓶颈——供应柔性差，缩短生产准备周期;增加与外部协作单位信息的及时交互;改进现场管理方法，实现物料供应适时化。相关阅读：秦丝进销存一款免费的店铺管理软件