配送需求计划(DRP)是一种更加复杂的计划方法，它要考虑多个配送阶段以及各阶段的特点。DRP分销系统在逻辑上是制造需求计划的扩展。DRP是在一种独立的环境下运作，由不确定的顾客需求来确定存货需求，是由顾客需求引导，企业无法加以控制。

　　DRP分销系统总体上的缺点：

　　(1)存货计划系统需要每一个配送中心精确的、经过协调的预测数。在任何情况下，使用预测数去指导存货计划系统时，预测误差就有可能成为一个重大问题。

　　(2)存货计划要求配送设施之间的运输具有固定而又可靠的完成周期，而完成周期的不确定因素则会降低系统的效力。

　　(3)由于生产故障或递送延迟，综合计划常易遭受DRP分销系统紧张的影响或频繁改动时间表的影响。

　　实现DRP分销系统的关键成功因素

　　1、 高层领导的支持

　　这个高层领导一般是销售副总、营销副总或总经理，他是项目的支持者，主要作用体现在设定明确的目标、推动者执行、确保企业上下认识到这样一个工程对企业的重要性。

　　2、 要专注于流程

　　成功的项目小组应该把注意力放在流程上，而不是过分关注于技术。他认识到，技术只是促进因素，本身不是解决方案。因此，好的项目小组开展工作后的第一件事就是花费时间去研究现有的营销、销售和服务策略，并找出改进方法。

　　3、 技术的灵活运用

　　在那些成功的DRP分销系统项目中，他们的技术的选择总是与要改善的特定问题紧密相关。如果销售管理部门想减少新销售员熟悉业务所需的时间，这个企业应该选择营销百科全书功能。选择的标准应该是，根据业务流程中存在的问题来选择合适的技术，而不是调整流程来适应技术要求。

　　4、 极大地重视人的因素

　　我们可以尝试如下几个简单易行的方法。方法之一是，请企业的未来的DRP分销系统用户参观实实在在的分销管理系统，了解这个系统到底能为DRP用户带来什么。方法之二是，在DRP分销系统项目的各个阶段(需求调查、解决方案的选择、目标流程的设计等等)，都争取最终用户的参与，使得这个项目成为用户负责的项目。其三是在实施的过程中，千方百计的从用户的角度出发，为用户创造方便。

　　5、 系统的整合

　　DRP分销系统各个部分的集成对DRP的成功很重要。DRP的效率和有效性的获得有一个过程，它们依次是：终端用户效率的提高、终端用户有效性的提高、团队有效性的提高、企业有效性的提高、企业间有效性的提高。