财务功能薄弱的ERP，就如同“瞎子摸象”，无法以一个统一的标准来监控和评价企业的经营管理活动。之所以要强调ERP财务软件的重要性，是因为在ERP实施过程中，我们常常看到一些财务人员走入了误区。例如：在一些企业，当ERP其他子系统的实施暂时影响到财务人员的工作时，一些财务人员报怨多于参与;当ERP解放了财务人员的工作负荷时，很多财务人员都没有充分意识到信息化对未来职业生涯的深远影响。

　　第一层：ERP财务软件是ERP系统的重要组成部分。

　　目前，很多ERP产品的实施都是从库存管理和总账管理子系统开始，继之以生产管理等子系统，然后以成本管理的成功实施达到高潮的。与财务电算化软件，实施过程封闭在财务部内部不同，ERP财务管理系统的实施要与其他子系统相互配合，才能顺利推进。

　　第二层：要站在企业全局的高度评价和应用ERP财务系统。

　　ERP财务管理软件 系统的实施是一个开放的过程，需要与其他部门密切配合。实践中，一些财务人员因为不了解ERP其他子系统实施的复杂性与艰巨性，产生报怨。还有一些财务人员孤立看待财务系统，忽略了系统之间的关联性，当物流和生产子系统召开实施讨论会时，不积极参与。凡此种种，究其原因，一是因为他们只站在财务部门的角度看待企业信息化革命;二是没有从发展的角度审视自身岗位价值的发展和变化，因而造成了这些困扰。

　　第三层：ERP财务软件的全局观使财务人员可以更全面、更深入地参与企业管理。

　　ERP是一个信息高度集成的系统。当ERP系统实施成功后，如何充分发掘这些信息的价值，提高企业管理水平，将是一项重要工作。而从日常工作负荷逐步解放出来的财务人员，凭借其得天独厚的技术优势，可以发挥重要作用。因而，当ERP项目启动之时，我们总是会告诉财务人员，信息化在一定程度上会减少企业对一般财务人员的需求数量，但也会给很多财务人员创造岗位价值提升的空间。将做“T”字帐和财务报表的时间节省下来，分析研究如何提高企业的综合管理效益，将是未来财务管理人员岗位价值之所在。

　　误把ERP财务软件当作企业ERP，难免以偏盖全;而强调ERP财务软件，则是希望财务人员能够把握ERP给企业财务管理带来的发展机遇。一个正确的方法是，选择那些资金流、物流和信息流都很强大的ERP软件，积极实施，使企业财务管理更上一层楼，实现财务岗位价值的比较大化。推荐阅读：库存管理软件是您企业进行信息化管理的强大工具