ERP进销存系统的实质和基础是面向供应链的管理思想，然而多数企业由于各种原因，许多时候没有认清ERP究竟是用来做什么的，无法正确评价ERP进销存系统的真实价值，不少企业从一开始上ERP时就比较模糊，包括目的和期望值也都比较模糊，有的会产生强烈的兴奋感和过高的期望，认为上ERP进销存系统后一切问题都能迎刃而解，然而多是事与愿违，由此带来挫折感和低成功实施率的事实。

　　ERP进销存系统不仅要求各部门各司其职，而且要求各部门积极配合，理顺部门内部门间的工作流程，加强了团队合作精神。培养了一批既懂管理又懂技术、业务的复合性人才，增加了人才储备。在ERP建设的过程中，一大批业务和技术骨干通过亲身参加项目的设计和实施，对ERP系统的理解和认识不断加深，在和咨询顾问共同工作的过程中，积累了经验，增长了才干，成为推动ERP进销存系统顺利实施的中坚力量，为公司培养了一大批信息化管理和技术人才，丰富和完善了公司的人才结构

　　ERP(Enterprise Resource Planning，企业资源计划)概念是20世纪90年代初由Gartner比较先提出的，当初主要面向供应链的管理。如今ERP进销存系统力图全面解决企业供销存、财务、计划、质量、制造等核心业务问题，其意义在于以资源利用比较佳化为出发点，整合企业整体的业务管理，进销存系统并比较大限度提高企业的经营效率。推荐阅读：库存管理软件是协调企业生产经营的基础