仓库管理软件可帮助降低库存，因为制造商只需按需进行生产和采购。需求取代需求不敏感订货点驱动分时段的规划。可根据实际需要日期来协调发货;可推迟或取消不需要的物料的订购。物料清单确保获得匹配套件，并避免某些组件过剩和另一些组件短缺。仓储管理软件物料清单的计划性修改还可防止报废物料库存的生成。通过减少零件短缺和切实可行的排程计划，可加快制造定单的完成速度并减少在制品库存。仓储管理软件及时生产(JIT)理念的应用可进一步缩短制造提前期和对应的库存量。

　　库存——计划和排程操作的改进尤其能使库存降低20%甚至更多。这不仅是一次性资产缩减(大部分资产由库存构成)，还可以持续地节约库存保管成本。库存保管成本不仅包括利息，还包括因仓库贮存、管理、报废处理、保险、税、损坏和缩水等产生的费用。假设利率是10%，库存保管成本可达到25%至30%。

　　企业关注的比较终结果就是来自怎么能降低成本，仓库管理软件的应用和有效管理是比较直接的体现，不同的软件满足不同的需求，定制开发的软件才能满足其他的比较终需求，针对企业管理华睿软件开发和制定了仓储管理软件，更好的帮助的企业管理提高效率。

　　实施仓库管理软件不是一个简单的技术软件培训，不仅仅是一个IT项目，更是一个管理项目，包括业务流程重组、管理模式和业务架构转变、岗位职能调整等诸多方面。实施仓储管理软件必然涉及利益重组，甚至会损害部分人的利益，ERP的实施常常会遇到或明或暗的阻力。只有一把手下定决心，目标明确，坚持不懈，并落实在企业进行业务流程重组和变革过程中的具体事项上，才能排除干扰，克服困难，成功的实施仓库管理软件。推荐阅读：ERP系统实施过程如何做到“管理思想“落地”?