一个企业要实施ERP，针对如此多的困惑，必须有一个正确的ERP选型思路和方法：从供、需双方入手。

　　选型中的困惑

　　每一个企业在ERP的选型中，都会碰到这样或那样的困惑：

　　第一，如此眼花缭乱的ERP供应商和ERP，哪一个供应商和适合自己的企业;

　　第二，在激烈的市场竞争中，企业随着市场的变化而随时发生变化，ERP系统软件如何满足自己的企业;

　　第三，应该从哪几个方面去分析和综合评估哪一家企业的ERP软件适合自己的企业;

　　第四，如何能满足自己企业当前和未来的需求变化;

　　第五，软件选择错误会给企业带来什么样的后果等等。

　　思路和方法

　　一个企业要实施ERP，针对如此多的困惑，必须有一个正确的ERP选型思路和方法：从供、需双方入手。 第一，要充分剖析自己企业——企业的需要是什么?信息化的目标是什么?自身的特点是什么? 第二，要完全了解供应商——谁有能力和资格提供ERP产品和相关的服务?知彼知己，百战百胜，只有完全了解自己与对方，ERP的实施才能成功。 所以，一个企业实施ERP的成功，达到ERP的实施目标，必须包含三个方面的条件：有准备的企业、合理的实施、有效的软件。

　　剖析自己企业

　　制定信息化建设的目标、远景 在ERP选型过程中，首先考虑企业的战略，将信息技术与企业的战略结合在一起，并纳入企业战略总体部署。同时在ERP选型过程中，结合企业的实际情况，提出信息化管理的总体目标、企业现在和未来的需求等。

　　企业的规模ERP的选型，还需考虑企业规模，如：法人个数及组织结构;营业额;人数及程度;流程的复杂度等。

　　企业的行业特点 ERP的选型必须考虑生产类型，按密集型分为：离散型生产与流程型生产;按种类分为：按定单设计、按定单装配、按库存生产、批量生产、重复生产、连续生产。