作为优质的仓库管理人员，小李老师认为至少应具备如下8项基本能力。

　　NO.01确保仓储数量准确、真实

　　在仓库管理的关键是保证数字的准确和真实。

　　离开了数字准确这个前提去做仓库的任何事情都是无意义的，入库少收了一个产品，发一个单据又多发或错发型号，那么库存数量和收发都难以保证库存数据的真实，给库存的数据统计和核查带来不便。

　　NO.02注重效率

　　不仅要把数字做准做真，还要不断地要求把工作做快做好，做事要有原则和方法，不要没头绪、没计划、没系统的去做事，要会统筹自己工作的时间安排。

　　NO.03坚持原则性

　　一切工作都必须有凭证和记录，这是仓库管理和财务人员最重要的一点，什么都必须有白纸黑字为依据，不能凭熟人关系、领导就随便发放货或收物品，不管什么人到仓库领用借用物品都必须按仓库制度办理手续有记录。

　　如果你坚持了原则，你就掌握着主动权，反之，如果你放弃了原则，你就失去了主动权，处于被动地位。比如前例中，后者就要不停的去催车间补单等。只有常握主动权，工作起来才会轻松，而要掌握主动权，坚持原则是优先选择要做到的。

　　NO.04具备找到方法能力

　　做任何事情都是有方法的，别看仓管一个普通岗位。方法，需要在日常的工作中多围绕问题，多总结，相信一句话，所有事情都是有方法可循的。

　　举个例子：

　　呆滞料对制造业仓库来讲，是最头痛的事，做仓库，肯定是不希望呆滞料发生的。但是物料控制却又与仓库是分离的，仓库无法去控制，但是仓库却有预警，警告，甚至采取拒收措施。仓管员在预警，警告的过程中就是一个讲方法的工作。以前，常有仓管员抱怨货物没地方放，大量的产品只进不出，积压会产生呆料。但这类仓管员没有方法，只知道口头上天天喊，始终拿不出数据来做支持，问题也就始终得不到解决。也有另一类仓管员，他们有方法，他们不天天喊，只是默默的统计数据，占据空间比较大，导致空间不够的主要有ABC三种产品，其中A产品共有多少量，日均出货量多少，进货量多少，甚至A产品的较大出库量都有统计到位。这样的数据一出手，计划部门就得着急，因为很明显，物料控制失调了，事情解决起来也就快了。这个例子告诉我们，仓库是讲数据的地方，我们要多从数据上下手找方法。

　　NO.05具备现场管理能力

　　现场监督，现场发现问题、现场记录问题、现场报告问题、现场纠正解决问题。

　　NO.06具备创新能力

　　社会在进步，人的思维也要跟着进步,仓库以前用的是手工记账，到后来的电脑EXCEL电子账，再到现在的ERP、WMS;从最原始的手工搬运，到平板叉车，到机动叉车;从地面储存，到简单的横梁货架，再到自动立体货架，这些无不显示着物流仓储行业的创新。硬件创新了，软件也在创新，那么我们人的思维也得跟着创新。

　　比如，对于做好收货这么一件事，之前我们想的可能是怎样做好，但现在我们要想的是怎样更有效率的做好。仓储过程中遇到问题，我们除了去解决这个问题，更要在事后横向纵向的展开这个问题，从更大面去预防。

　　NO.07处理好与部门之间工作人际关系

　　①遵守仓库的制度，不能为了讲关系、讲和气、讲哥们义气而忘了制度原则。

　　②做人说话要有修养，文明上岗、文明作业，要别人尊重自己，首先你要尊重别人。

　　③以理服人，学会换位思考多替别人着想，不主观片面的去分析处理矛盾和误会。

　　④自己处理不了的问题、矛盾要及时与部门负责人沟通、上报，共同了解协调解决。

　　NO.08要有一颗学习的心

　　人生学无止境，活到老学到老。不懂的要多看、多问、多想、在工作上学习岗位专业产品知识和管理技能，不断去提升自己。