很多初次接触进销存软件的用户，会担心自己没有使用经验以及专业的使用基础，也不知道如何快速上手，发挥软件的较大作用功效。其实完全不用担心，小编为您整理了几条使用进销存软件的基本步骤，帮助新手客户快速上手，灵活运用。

　　1建立基本信息的规则

　　建立基本信息很关键，就像盖房子打地基一样重要。地基打得好坏，决定你的楼层能盖多少层?一个企业的进销存软件运用好与否。基本信息的建立起到至关重要的作用。市面大部分的进销存软件的产品、客户、供应商信息都是采用树形分类，所以，分类的合理与否就涉及到后面需要的报表能否出得来。

　　另外，基本信息建立必须遵循五个原则：

　　· 统一的编号规则。

　　· 统一的命名规则。

　　· 产品名称、客户名称必须完整且唯一。

　　· 专人负责在统一编号、命名规则下建立完整的产品名称、客户名称。不允许出现客户简称、产品简称等情况。

　　· 产品名称必须是细化到最小的单元格。

　　举例说明：

　　①商品名称建议直接命名

　　例如：联想电脑扬天系列T4900DI54G500G1G独显DVD刻录。公式=品牌+产品+系列+具体型号、配置。这样的命名方式可以避免产品名称重复、不唯一，带来库存管理的混乱。

　　②客户公司命名就坚持全名

　　例如：成都管家婆计算机有限公司，就必须命名为全名。避免成都管教，管家婆计算机、管家婆公司、管家婆软件、管家婆计算机公司等简称。否则你会发现，这样的话应收款管理很混乱，成都管家婆账上挂着一笔应收，管家婆计算机账上也有应收，管家婆软件上也有应收，如何知道到底总的有多少应收呢?

　　③期初公司的银行账户和老板、法人的私人账户必须分开

　　否则，老板要用钱直接就从公司账户里面支取，客户什么时候打款过来也不清楚。现金银行肯定很混乱。虽然说公司的钱也是老板的钱，从规范的财务角度讲，就算老板要用公司里面的钱，也得有凭证才从财务处支取，这样，出纳的现金、银行日记账才会清晰明了。

　　2录入期初的数据

　　如期初库存商品、期初应收、期初现金银行等。

　　①录入期初是手工帐和电脑账衔接的过程，只有把期初的数据尽可能的盘点清楚，后面公司管理越容易理顺。如果期初不准，后期的数据分析、报表查询就没有多大作用和意义了，因为期初数据不准，过程管理得再好，最后的数据也不准。

　　②必须在业务过程中逐步去调整数据，把软件的账面库存和仓库的实物库存盘点核对清楚。通过期初库存调整或库存管理的报损、报溢来调整库存。再把往来核对清楚、管理好应收应付、现金银行等。

　　3日常业务的处理

　　日常业务处理需注意这几点：

　　① 管库存的员工，一般不经手进货类、出货类单据，只需管好库存商品数量即可，不能自己去做单子。

　　仓库只需确保库存商品不被偷、被盗、水淹，确保实物入库数量、型号和入库单数量、型号一致，确保出库数量、型号和出库单一致。发货、配货必须见单照单执行，准确无误的发货、配货。

　　② 进货和销售必须分开，专人负责。

　　建议一人开采购单，一人审核、一人过账;人手不够的情况也可以一人开单，另外一人审核兼顾过账。至少保障进货有人负责、销售有人负责、仓库有人负责。各司其责，在自己岗位权限范围内工作。

　　③ 管理往来的，负责把每一笔款项找到对应的出入库单据，及时准确的勾兑，管理好客户的信用额度、信用周期，统计出超期应收，简单的做一些账龄分析，资金周转率等分析。

　　4报表查询、数据统计及分析

　　进销存软件除了录入简单的基础数据以及日常几张常用单据以外，别的什么都不用做，放心等待报表结果，可以确保报表数据及时准确的呈现给需要数据分析的领导。为企业的发展提供数据支持，提供参考建议。这就是进销存软件具有的使用效果，用户无须操心里面复杂的统计公式，无须再拿着计算器或者算盘加加减减，只要通过单据形式把该录入到软件里的数据都正常录入后，软件就会自动进行运算，快速地给用户展现一目了然的多维度、多角度的业务报表和财务报表。

　　多种角色和分工让企业日常的工作能够快速地落实到个人上，每人都可以方便地完成自己的工作，减少互相之间的牵连和等待，从而大大提高了企业内部的运作效率：

　　尽量让销售人员、采购人员、财务人员、仓管人员等多种角色都参与到软件的管理中来;

　　销售人员只负责货品销售方面的工作;

　　采购人员只负责货品采购的工作;

　　财务人员专门记录财务收支和进行帐户管理;

　　仓管人员专门进行货品管理;

　　“综上，软件运用的好坏，20%取决于软件版本、功能、品牌是否选对，30%取决于软件服务商的服务能力以及提供的服务质量，剩下的50%就取决于客户公司的管理制度、业务流程、岗位是否清晰、权责分工明细、老板的重视程度、员工质量以及员工对软件的配合度和公司是否有一整套的信息化运用标准、方案。软件品牌选好了，软件服务商选择好了，剩下来的就是配合公司管理制度、业务流程、全体员工配合、各自在自己的操作权限范围内做好自己分内的事、持之以恒的做下去。随着公司管理制度、业务流程的变化及时调整、完善信息化的方案。”