仓储费有普通仓储费和长期仓储费，一旦一个产品放在FBA仓里超过6个月，亚马逊就会开始收取长期仓储费。一般情况下，不是没有计算好应发库存量，就是产品本身销不动，后者的情况更多。 产品一旦积压过长时间，尤其是低于10美金的低价产品，按照成本利润比来看，清理掉一部分更加划算。 下面，小编会简单举例说明清理积压库存的方法。 (一)清理积压库存的方法 在清理积压库存之前，我们应该明确对象产品为淘汰产品还是非淘汰产品。切忌毫无章法地开展促销，以避免铺张浪费。 ★淘汰产品 所谓的淘汰产品，就是 ...
详细介绍
仓库是企业存储和保管物料的重要场所，库房管理是企业物流管理的核心工作之一。库存控制水平代表了一个企业总体的管理水平.高效的库存控制管理是企业经营革新、降低成本的重要一步，如何改进与提高库房管理水平，对企业保证生产供应、节约成本、提升企业竞争力具有现实意义。 不过目前很多企业的仓库管理仍然存在着现场管理混乱、账物数据不符、货物积压严重等情况，导致公司资金周转困难、浪费严重、管理成本增加，具体现状如下： 仓库管理现状分析： 1、仓库原材料包装规格不统一、高度摆放不统一、没有数量标示和检验合 ...
详细介绍
作为优质的仓库管理人员，小李老师认为至少应具备如下8项基本能力。 NO.01确保仓储数量准确、真实 在仓库管理的关键是保证数字的准确和真实。 离开了数字准确这个前提去做仓库的任何事情都是无意义的，入库少收了一个产品，发一个单据又多发或错发型号，那么库存数量和收发都难以保证库存数据的真实，给库存的数据统计和核查带来不便。 NO.02注重效率 不仅要把数字做准做真，还要不断地要求把工作做快做好，做事要有原则和方法，不要没头绪、没计划、没系统的去做事，要会统筹自己工作的时间安排。 NO ...
详细介绍
什么是精细化管理，精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家(日本20世纪50年代)的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以很大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。 现代管理学认为，科学化管理有三个层次： 第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。 下边大家看个小故事，例如：日本人煮鸡蛋，用一个专门的容器，长宽高四厘米， ...
详细介绍400-619-9527
