库存管理是指物流过程中库存多、资金占用多、利息负担加重等问题是如果库存过度减少，就会出现断档，出行危机，影响利润。所以，现在企业必须掌握库存管理方法。库存管理可以根据企业的显示订购情况，对订购方式、数量、订购时间进行确定，紧接着预测、规划以及进行库存补充，它不同于仓库管理：仓库管理主要针对仓库或仓库布局、材料运输和仓储自动化管理；库存管理的对象是库存项目，即企业中的所有材料，包括原材料、零部件、在制产品、半成品和成品，以及辅助材料等。主要功能是在供需之间建立缓冲区，缓解用户需求与企业生产能力、最 ...
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erp系统是企业资源计划(EnterpriseResourcePlanning)简称是指在信息技术的基础上，将信息技术与先进的管理理念相结合，为具有系统管理理念的企业员工和决策者提供决策手段的管理平台。它是从MRP新一代集成管理信息系统(物料需求计划)发展起来，扩展了物料需求计划)MRP其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业的边界，从供应链的范围优化了企业的资源，优化了现代企业的经营模式，反映了市场要求。它在改善企业业务流程和核心竞争力方面发挥着重要作用。一、erp系统的特点企业内部管理所需的 ...
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作为企业信息化核心重型套件的ERP产品，是行业中相对较晚，实现云及SaaS化的企业管理套件。但并不是每一家企业都能够成功实行ERP的，这是为什么呢?实施ERP成功的因素又有哪些呢? 一、什么因素可以保障ERP成功? ERP成功： 3分技术+7分管理+12分数据+20分应用+100分重视 二、三分技术 指什么? 三分技术： 1、对成功的项目而言，技术的贡献占30% 2、三分技术也指三好：即好软件、好ERP管理员、好实施顾问 3、如果三好中任何一项缺少，那么整个项目的成功概率就会 ...
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ERP系统本身是一项极其复杂、专业的庞大工程今天的分享，是希望能够帮助大家对ERP系统实施过程中常见的困局有个深入、透明的理解，同时也提供了一些个人的解决方案和建议。 一、什么是ERP系统? ERP的前生今世 概括来说，ERP的发展简史大约经历了五个阶段： 第一阶段，库存管理。主要内容是物料的仓储管理、物料库存量管控、物料库存策略管控。 第二阶段，物料计划管理。主要内容是生产计划、采购计划和物料库存量之间的整合。 第三阶段，制造资源计划管理，即MRPII。主要内容是物料需求计划与 ...
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ERP，由英国某咨询管理公司在1990年明确提出。ERP在技术性的基本上，以企业式管理观念，将企业外部环境电脑资源开展集成化管理。将企业的货运物流，现金流，信息流广告开展全方位一体化管理，另外做为企业內部管理层及职工的管理决策和实行服务平台。 实质上而言，ERP即是一个系统软件，也是一个管理方式。 ERP种类 ERP系统软件种类有独立开发式ERP，封装系统ERP，及其按需定制化的ERP，C/S架构与B/S架构的ERP。 (1)独立开发式ERP 独立开发式ERP彻底是以0到1式的设计 ...
详细介绍400-619-9527
