绩效管理是人力资源管理的核心和重点，但是很多企业的绩效管理却由于种种原因运行状况很不乐观。同时，随着企业人力资源管理信息化应用不断深入，企业已经不满足于通过信息系统简单地管好人头，完成事务性工作，而希望绩效管理软件能够提供独特的管理价值。因此，基于全员参与、全过程互动的绩效管理解决方案越来越受到青睐，成为帮助企业真正实现绩效管理落地，驱动组织绩效管理价值提升的有效途径。 一、绩效管理执行中的典型问题 非常普遍的一个现象是，在企业完成了绩效管理体系设计后，理念和方法仍然无法有效落地执行，这 ...
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现在大部分的公司都会设立工资绩效的机制，主要为了调动员工的积极性，但是也为公司管理增加了工作量，所以目前众多的公司都已经引进适合的绩效管理软件协助公司进行管理。 一、 绩效管理的定义 绩效管理是什么?所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到企业目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和企业的绩效。 绩效管理是人力资源在当前情景中的作用发生了翻天覆地的变化，其重点是发展能够成功实施主要企业战略的 ...
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现在，由于中国企业既要迎接世界经济的全球化，要适应我国经济的转型期。面对诸多的机遇和挑战，许多企业都在探索改善企业整体绩效、提高企业竞争力的有效方法。如何建立科学有效的绩效管理软件，成为人们普遍关注的热点问题。在引进和开发绩效管理系统的过程中，有些企业已经取得了一定的成功经验，但不同组织的发展状况、组织文化、组织气氛、组织结构和管理风格是不同的。在建立绩效管理软件时，不能想当然地认为适合其他组织的绩效管理系统也一定适合自己的组织。 绩效管理软件是雇主的一把管理利剑，用之需能先斩后奏，用之能 ...
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在大部分的企业管理中，员工的工资是一个比较重要的工作，现在工资管理系统作为一个单位不可缺少的部分，能够为用户提供充足的信息和快捷的查询手段，有利于单位准确及时发放工资。目前，国内大中型公司普遍具备比较完整的工资管理系统。寿光环卫集团作为我市第一家按照现代企业制度规范组建的国有独资企业，目前已拥有员工近万人，为有效提高工资管理效率，建设了先进的工资管理系统。 据了解，现有工资管理大多通过操作员手工编写Excel实现，这种方式管理员工工资的缺点包括：工作量大，工作程序繁琐，效率不高，容易出错等 ...
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