是不是时常会发生这种情况：每当您发现一个全新的产品或服务其实只是普遍问题最显而易见的解决方法之时，您都会万分自责，暗自反省为何您当初没有想到这一发明。是的，事后看来问题的答案都是显而易见的。但对于大部分人而言，关键就在于这些问题在生活中太为普遍以至于没有人会对其多加思考。我们遇到问题总是习惯于用一种方法处理，却很少在方法上“求变求新”，直到被他人的“奇思妙想”点醒。 这一法则在商业运营中同样奏效。我们安于常规，对那些尚有提升空间的领域熟视无睹，对那些较为完善的领域又缺乏创新意识。 然而不 ...
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经济的不断发展，使得中小企业蓬勃新生，同时竞争也越来越大。一个企业要想在市场经济的浪潮中激流勇进，必须完善自身。而库存管理作为一个企业发展的重要环节，它的发展状况可谓至关重要，它与企业经营目标、销售、生产环节、决策的制定、财务管理都有紧密联系。 一、企业货存管理概念 库存是指企业在日常活动中持有的原材料、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料、销售存仓等。库存管理即对企业的库存进行的管理，其内容主要包括库存的信息和对其信息的决策分析，最后进行有效的控制，最终达 ...
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1、库房选择要专业，库区规划要具体 仓库可以说是经销商运作的根基。选择专业的仓库会减少经销商的很多后顾之忧。 解决库区的设置问题可以根据具体情况来进行。库区规划需要合理规划出产品跺位和搬运通道，根据品牌产品的划分情况确定安排其位置，基本原则是流速快的产品更靠近出货口，体积大的产品靠近主通道等。一般情况下，靠仓库门口一定要预留一块足够大的空地，一是考虑人员进仓及上下货方便，二是，便于一些需要在短时间内快速装卸的特殊货品，有个临时的存放地;整理出一块空间，给厂家存放促销宣传品用。 2、仓库 ...
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现代企业的竞争已不再是单个企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争。供应链管理环境下的库存管理模式能够整合企业的资源，加强企业间的合作，使得库存趋于合理，既能准确地反映需求，又能降低库存成本，从而提高企业的竞争力，实现供应链整体的优化。这种库存管理的思想和模式将被越来越多的企业所采用。 库存在企业的运作过程中起到了相当重要的作用。库存能够改善客户服务水平，它使得产品或服务保持一定的可得率，当库存位置接近客户时，就可以满足较高的客户服务要求。库存的存在不仅保证了销售活动的顺利进行，而且提高了实际 ...
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随着“工业4.0”等理念的提出，粗放式生产模式的弊端被越来越多的暴露出来，中国制造昔日冠以“世界工厂”的称誉近年来已被“夕阳产业”这个词所替代，管理无疑是较大的问题，企业库存堆积，没有准确的数据，降本增效也成了纸上谈兵。 诚恒小编整理出了5大常见库存管理误区，让企业能更容易进行错误诊断。从而着手降低库存相关成本，并减少这些问题对绩效造成的损害。 1.预测管理缺乏规范的流程 说到库存管理， 如果无法获得准确的信息反馈，就不会有准确的预测。通过调整预测来管理库存，库存过多时自然反应通常 ...
详细介绍400-619-9527
