在一般的企业库存管理中普遍存在库存量过高以及整个供应链中需求变异放大的问题(即“牛鞭效应”)。 为了保障企业的准时生产，很多企业都存在库存量过高的问题，造成这种现象的主要原因在于：销售预测不准确是影响库存居高不下的主要原因。公众爱好具有易变性，很多因素都会引起不规则的购买倾向，从而导致一般用户和分销商需求也具有很大的不确定性。加之与下游企业的信息沟通不流畅等，都增加了销售预测的难度。还有库存管理技术问题，大多凭经验主义而非数字化管理。 流动资产利用率低下，因为在需求和成本控制过程中难以达 ...
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“良好地控制库存，才能提供更好的客户服务。”Handshake的客户经理Johnny Marx在个人博客中说道，“库存管理还可以帮助你更好、更实时地了解到哪些产品在售卖、哪些产品在闲置。你肯定不希望多余的库存占用有限的仓库空间，因为太多的库存会导致利润损失，无论是产品到期、损坏还是过时。” 库存是任何成功企业的核心。公司必须提供足够的商品来满足客户需求，但不能冒着浪费金钱和资源的风险。所以库存管理是一个微调的平衡，这种平衡很难把握，即使是大型组织也如此。 幸运的是，我们可以采取一些措 ...
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许多企业深知库存管理的重要性，因为库存管理关系到整个企业的兴衰昌盛。库存管理是物流过程中商品数量的管理，然而在库存管理中存在着一些问题，我们一起来看看如何解决这些问题。 库存管理存在的问题 1、信息传递效率低下 传统的库存管理，仓库之间都是单独管理的，容易忽略不确定因素对库存的影响，信息传递效率低下。很难做到实时库存数据共享。最终可能会导致库存积压，无用库存占用企业流动资金。 2、库存控制策略简单化 库存控制过于简单，物品的分类无法反映实际需求中的稳定性。 3、库存的浪费 ...
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1、仓库管理见单作业，按单作业 有出入库单据才能发收物料，并且严格按照单据上的品名规格数量发收物料 2、单随物走，物随单流 我们所管的物料是要满足生产所用的，仓库管理就必须和生产要有随物交接的单据：发料，入库以及不良品的交换都要这样做。 3、日清日结, 一事一结 当天的事情当天要做完，不管是做帐还是清理物料 4、先进先出，后进后出 对于先生产入库的物料要先出库，后生产入库的物料后出库，特别对于特采的物品要及时根据使用批次出库，使用后的余量要及时处理。 5、禁入闲人，安全比较重 ...
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仓库管不好，一边是数以万计的物料、成百上千的供应商，诺大的货架式立体仓库，一边是为数不多且素质平平的仓管员，种类繁多但不适用，也基本不用的制度和流程。归根到底，仓库问题基本上都来自现场管理不到位，例如： 1、不遵守先进先出原则，造成呆料、废料。 2、不按库位摆放物料，或移动物料后，不及时把新库位的资料交给录单员录入系统，造成无法找到相关物料。 3、仓管员不及时送单给录单员，录单员不及时录入系统，结果造成系统数据与实际脱节，影响ERP系统数据的准确性，最终影响到了生产计划的贯彻和执行。标 ...
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