有人用是否达到国外的MRP II ABCD级评价标准来衡量“成功”。国外ABCD评级，是美国生产与库存管理协会（APICS）一些专家提出的建议，不是APICS的协会标准，更不是工业标准。ABCD评价是企业为了检查实施的结果的自我考核，是企业行为，不是政府行为。ABCD的评价内容仅仅局限在MRP II实施的效果，不全是必要的关键业绩指标。 据国外专家介绍，评为A级ERP II企业，不象通过ISO 9000认证那样，不等于拿到进入国际市场的通行证。国外许多实施MRP II卓有成效的企业，并不热 ...
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各个企业的目的目标不同，成功的标准也可能不同。但是，其中还是有一些共性的评价参数，参考平衡记分法的精神，归纳为四类。 （1）项目进程 一种结果可以是通过不同的过程得来的。如果过程合理，结果不但是“必然的”，而且是可以“持久的”。反之，这种结果可能是短命的，昙花一现；验收通过了，新系统束之高阁，一切照旧。因此，作为项目评价，一定要既看结果，又看过程。具体可以考虑以下方面： 体现一把手工程，整个项目是在一把手亲自关注和指导下实施的。 项目前期工作有正确的企业管理诊断，有需求分析和投资效益 ...
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一、没有“预期”何谈成功 评判项目是否成功与否，往往是软件商和用户之间纠缠不清的问题。翻开现代汉语大词典，查查什么是成功？成功者，“获得预期的成果”是也。这里的关键词是“预期”，没有预期就无从谈成功。所以，评判成功的主要依据就是“预期”，或者说“目标”。 问一下实施ERP的企业老总几个问题，应当可以找到答案： 1. 你们企业为什么要上ERP？ 2. 上ERP的目的和量化目标是什么？ 3. 这些目的和目标实现了没有？ 如果实现了目标，就是成功。这是一个比较比较基本的答案，是不是过于 ...
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ERP管理系统是现代企业管理的运行模式。它是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统，覆盖了客户、项目、库存和采购供应生产等管理工作，通过优化企业资源达到资源效益比较大化。 ERP垂直发展能细化到每个行业，如教育、医疗、政务、金融、汽车等。能根据行业自身的特点打造专属的ERP管理系统，当然能降低实施难度和实施成功率。另外ERP水平发展可以和CRM、销售自动化等系统整合，很多大公司如阿里，京东等都有自己研发的ERP系统，和他们的业务系统集成，起到很好的管理效果。 下面我们就来介绍未来ERP ...
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现在很多企业的老总都知道ERP是一样好东西，可真正问起他们企业上ERP管理系统到底好在哪里，回答往往都是一些比较笼统地概念，如“能提高工作效率”、“现代化的操作和管理模式”、“节约成本”、“增长市场份额”等。但如果真的要说到ERP究竟能解决哪些问题，企业比较迫切希望通过ERP解决解决哪些问题的时候，很多老总都无法正面回答你？为此，就结合一些具体的案例来说明企业上ERP究竟能解决哪些比较普遍性的具体问题。 一、采购管理问题 很多企业利润难以有大幅度提高，除了市场销售的因素以外，比较根本原因 ...
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