有家做服装牛仔的公司老板，在回想企业一段时期的准时出货率时，自信的以为应该有90%以上，但有人拿出统计数据给他时，老板愣住了，由于数据显现只要50%，相差了40%老板居然未知。由于他凭觉得，仿佛客户对出货也还是根本称心，便以为准时出货率不会很低，这一方面是由于业务人员和消费管理人员没有将真实状况完整通知他，怕他发火，业务人员本人做了许多工作，掩盖了问题，另一方面也是由于客户习气了他们的交货方式，见怪不怪，不想过多埋怨，但交期请求特别准时和紧急的订单普通就不会下给这家企业，所以，他得到的常常是 ...
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人员思想和工作素养的僵化：大批量订单时期，服装企业无论是管理和员工，粗放的管理让人员思想认识松懈、无规则、随意性。企业主在这个生长开展过程中，也是着重业务疏忽管理重要性。而进入小批量订单时期，很多企业主对其是不顺应，消极面对。管理层和员工也是恶感和抵触，人员思想认识与理想需求脱轨。服装厂为什么难顺应小订单呢?下面从服装管理软件的角度三点能够阐明这个问题： 1、管理组织的层级化 传统服装企业一般没有使用服装管理软件，他们是根据金字塔构造，采取层层传达指令的形式，例如大批量订单时期，企业一个 ...
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不同的企业采用的计薪方式尽不相同，有计时也有计件(大局部企业都是采用的计时的方式)，用友ERP在这浅谈计件工资方式的利害。 用友ERP采用计件工资制度的益处： 1、能够进步员工积极性，进步企业的消费效率。由于是多劳多得，员工完整凭本身才能赚工资，所以，只需真是个做事的人，普通都不会偷懒! 2、员工本人会自发去改良劳动办法，增强劳动技艺!能够构成激烈的竞争气氛，让员工与员工之间构成你追我赶，互相攀比的心理。 3、让企业的支出相对明明白白，利于本钱控制，有效控制住隐性糜费。 采用计件工 ...
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在没有使用用友ERP之前，大部分的服装公司在消费管理方面都面临着宏大的压力，普通都是由于企业没有树立科学、便利的信息沟通平台，没有明白的消费质量规范，资料库存含糊不清招致采购工作难以准确而形成积压糜费，消费方案不科学明晰，消费数据难以控制。 用友ERP中的消费管理系统可树立各部门、各环节的疾速沟通平台，科学制定消费制造单、物料需求方案、材料追踪表，并对消费才能作出精确的预测，自动化消费排程，若需委外加工，就对加工厂作出评价，对制造工程设定、排布裁剪、消费进度统计到出货停止细致的布置和追踪， ...
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用友ERP项目施行准备的中心工程无疑就是物料编码和供给商编码，其编码能否合理，直接关系到ERP系统的运用效果。如今关于物料编码的有关论述曾经说的十分透彻了。在这里也就不反复了。在这里要说的是，一个经常被大家疏忽的一个角落，就是供给商的编码。其实，供给商编码也是十分重要的，其若编制的合理，关于进步供给商管理效率，是十分有协助的。 不少的客户，其对供给商编码，大致有如下几种编码方式。 第一、纯流水码 即对供给商不停止有意义的编码，而只是按协作的先后次第，对其停止编码。这类编码，就没有特殊的 ...
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