在erp 软件项目的计划阶段，企业首先需要做好的事情就是做好ERP项目的可行性分析，为什么做好ERP项目是符合企业利益的?ERP系统是怎样支持企业的整体目标和经营战略的?这是通过可行性分析要搞清楚的两个问题。 从业务运营的角度，可行性分析还需要回答好两个基本问题，也是每个员工都会问的两个问题，即“为什么ERP项目对企业的成功很重要?为什么对我的成功很重要?” erp 软件项目代表着管理变革，通过ERP实施给企业带来的也不只是一套计算机系统，而是要让大家知道如何通过ERP系统去管理 ...
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随着服装行业管理的需求不断增加，服装管理软件开发商打造了适用于服装，鞋帽及皮革行业的专卖店，连锁店，批发企业等的服装管理软件。 一、选软件不要太盲目品牌效应 选择一个适应您的ERP进销存软件，软件功能太多，太复杂并不是一件好事。许多人花大价钱购买所谓的品牌大型软件(品牌软件并不一定服务就好，切记)，实际使用中许多功能只是个鸡肋，开业一段时间后才发现数据的不乱安全和账目的正确性才是王。功能完善的大型软件对本身的信息治理职员的素质也需要一个合格要求。 许多人选择软件喜欢理想化，不切实际。但 ...
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升级并不是每天、每年，或者每两年进行的，但一旦升级了，就会对企业产生重大影响。因此，保证正确升级，尽量减少花费，实现收益比较大化都是很重要的，不是吗?首先有几件事要开诚布公……ERP进销存升级是个令人头疼的问题。本文不会论述怎样使升级完美无瑕、毫无破绽，或者价廉物美;此外，升级的压力是很大的，需要投资的不仅是金钱，还有时间。了解了以上这些，您就能有很多选择，虽然不能让升级的烦恼烟消云散，但会通过将其控制在预算和时限内，从而将升级的烦恼大大降低，并且把造成的破坏比较小化。 1.知道会产生怎样 ...
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不管让谁来担任erp 软件项目经理这个职位，这个角色与项目管理顾问是有很大区别的。如果没有其他的原因，企业应该安排一个专人 (不管是启用内部员工还是外聘独立顾问)，以ERP项目经理的身份代表企业与ERP厂商以及咨询公司打交道。 像erp 软件项目组织架构的其他关键人选一样，ERP项目经理的选择同样不是逮着谁就是谁。那么企业在物色ERP项目经理的时候，这个候选人应该具备哪些条件呢?虽然可以把ERP项目经理的岗位职责很详细地描述出来，但是理解这些职责还不足以找到一个好的ERP项目经理。 ...
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企业erp 软件实施项目牵涉到企业的方方面面。比如说从大的方面来讲，包括软件、硬件和服务，是一个浩大的系统工程。从小的方面说，项目的计划、组织、资源调配、控制和协调，都是项目成功不可缺少的条件。这里库管王服装ERP系统分享几个值得注意的关键控制点和经验。 1、制定项目时间表 erp 软件实施是一个长期的项目，在此过程中会涉及到各种资源，也会涉及到任务的分解，而且大部分事情都有一个先后次序的要求，因此时间的分配和控制必须制定好。而实际操作中，常常会出现一味在项目进度计划时求快，甚至 ...
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