我们现在看到的大部分有关于erp系统介绍都是以管理职能为基础展开，延伸到管理内容和应用流程部分，但本文所说的是真正体现ERP对于管理促进的特征是信息共享，几乎任何一个供应商在对企业进行ERP产品讲解时都会谈到如何消除信息孤岛实现信息共享，在财务和业务之间真正实现了信息共享，也就达到了财务和业务的同步管理。所以本节内容就是想通过进一步分析ERP中种管理内容的关联应用，对信息共享进行一些解析。 但由于erp系统介绍中任何ERP产品都是十分庞大的，就像不可能将所有流程都进行一一介绍一样，也不可能 ...
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随着网络的普及，系统开发商在新一代生产管理erp系统中利用了C/S架构以及B/S架构等方式，使得新一代的ERP系统更加便捷与灵活。虽然ERP系统在不断改进，但其推广应用仍然存在着制约因素。在ERP环境中，ERP套件已被“解构”为松散联合组模块，而且这些模块作为云服务进行访问。此外，出于从经济方面的考虑，云计算也将发挥作用，尤其是在传统的ERP系统成本上。除了这点，业务高管还看到了云计算的灵活性。 但是这并不是意味着传统ERP软件将会一夜之间消失，但却也预示着它消失的时刻即将到来，如果它们还 ...
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对于多数的服装企业来说，生产管理erp系统显得特别的重要，其主要的原因就是生产管理的好坏直接影响着企业的发展，可想而知，生产管理是企业运营中很重要的一个环节，今天让我们来了解一下生产管理erp系统是如何工作的，希望企业管理者能认清ERP对企业的生产管理的意义： 1、生产计划 首先，制定切实可行的生产计划，该计划除了包含由销售环节转来的订单外，用户也可直接输入生产计划，如有紧急订单时，可通过追加临时生产计划，直接生成物料需求计划并下达到生产车间。 然后，物料需求计划是把生产计划细分为制造 ...
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在快节奏的当今社会，在服装制造业中，无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产，服装制造业内部管理都可能遇到以下一些问题：如企业可能拥有卓越的销售人员推销产品，但是生产线上的工人却没有办法如期交货，车间管理人员则抱怨说采购部门没有及时供应他们所需要的原料。 实际上，采购部门的效率过高，仓库里囤积的某些材料10年都用不完，仓库库位饱和，资金周转很慢;许多公司要用6～13个星期的时间，才能计算出所需要得物料量，所以订货周期只能为6～13个星期;订货单和采购单上的日期和 ...
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ERP管理软件被服装企业使用的目的就是为了给公司创造更多的利润，特别是内销型的服装企业都会不断扩充门店来实现目标，随着规模不断的扩大，管理上的漏洞也不断的凸显。特别是地域的差异，也会带来更多管理上的困扰。例如总部统一配送货物后，实际上却并不了解具体的销售状况，很可能总部以为都卖出去了，实际上货物却还囤积在门店仓库中，月底上报时才发现，给总部的采购备货计划等都带来很大的困扰。 门店数量一多，门店之间货品调拨、临时补货、营业员跨门店支援、分地域进行促销活动等，诸多的问题若不透过一套服装ERP管 ...
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