零库存，可以让经销商不用积压资金，而且还可以大大节省库存这部分的额外开支，不需要库存保管人员，与库存有关的业务手续都可以取消，容易采用新材料、更换新产品，不需要保管场地与设备。同时，库存中可能发生的事故隐患也被清除了。目前，在研究库存应具有的理想状态及计算库存数量时，对于是否允许物料有短缺这一问题，已经进行了许多具体探索，并已经在实践中试行。 例如，当库存允许有短缺时，其极端作法就是在零库存的情况下组织生产。另外，随着新的购买方式不断出现，根据物料的具体情况，实现零库存并不是很困难。通过改 ...
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一、委托保管方式： 接受用户的委托，由受托方代存代管所有权属于用户的物资，从而使用户不再保有库存，甚至可不再保有保险储备库存，从而实现零库存。受托方收取一定数量的代管费用。这种零库存形式优势在于：受委托方利用其专业的优势，可以实现较高水平和较低费用的库存管理，用户不再设库，同时减去了仓库及库存管理的大量事务，集中力量于生产经营。但是，这种零库存方式主要是靠库存转移实现的，并不能使库存总量降低。 二、协作分包方式： 即美国的'SUB--CON'方式和日本的'下请& ...
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应用目的：库存周转率可用来检讨公司营运绩效，以及做为衡量现今货品存量是否适当的指标。 计算说明：库存周转率 =出货量/ 平均库存量 或 营业额/ 平均库存金额 指标意义：周转率愈高，库存周转期间愈短，表示用较少之库存完成同样的工作，使积压在存货上的资金减少。换句话说，即表示资金的使用率高，利润也会因货品的周转率提高而增加。 状况陈述1：一旦库存周转率低，显示公司多数货品的周转速度慢，库存品有过多的现象，很容易造成原材料的陈腐、库存品耗费增加、保管费用和利息激增、收益性相对 ...
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工业界一种常遇的误解是认为生产控制与库存控制是分开的功能：库存控制写订单;生产控制把它们在工厂里造出来。然而，基本的真理是一家制造厂里的库存是用来支持生产的，而库存本身又是生产的结果。只有在库存是采购进来而不作进一步加工就再出售的场合，库存控制方能具有独立于生产控制之外的意义。 确定经济批量： 平方根法 零件一周期平衡法 比较小总成本法 Welch 系列 比较小单位成本法 批对批 主/ 次调整 期间订货量法 LIMIT 预测： 台尔菲 ...
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库存管理的关键是什么? 库存管理的关键是设定合适的库存水位，即回答下面三个问题：(1)库存应该备什么产品?(2)备在什么地方，总库、分库还是门店/现场?(3)备多少?这三个问题的核心是平衡有货率(服务水平)和库存成本，要按次序解决，以比较低成本实现既定的业务目标(有货率)。 库存水位决策应该"由事实/数据开始，由判断结束"，其基础是分析数据，例如预测、历史需求数据、关键客户的分布、有货率水平、补货周期、补货成本、滞销成本等。业界的挑战之一是决策凭经验、拍脑袋，缺少了数 ...
详细介绍400-619-9527
