人们面前无论是在生活中还是在工作中，自身的经验保护意识其实很多人都会有，但是在用友erp系统的授学中，用户为了自己的利益，不会主动将自己的项目经验传授给其他人，这种情况是很不理想的。为了避免这种情况，在企业内部，应该创建一个经验共享的学习氛围。经验独享，则让企业重复的交学费。 一直以来都专注于服装ERP的库管王软件希望通过这篇文章让企业用户认识到经验共享的重要性。在日后的工作中，不再为同一错误重复的交学费。 第一、相关经验教训要以书面的形式固化下来。 失败是成功之母。其实这句话并不准确 ...
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如果公司要想把用友erp系统项目管理好，企业就要有善于识别与规避风险这个技能。当我们与一个体型庞大的猩猩摔跤的时候，我们的每一步行动都会有内在的风险。对于企业来说，ERP项目就类似于这样一个大猩猩。在整个项目过程中，企业会碰到很多的陷阱，有些陷阱是明显的，而有些陷阱就不是那么明显。 可见要想管理好ERP项目的风险不是一件容易的事情，不是在项目计划书里面喊一句口号，然后开一次头脑风暴会议就可以万事大吉的，也不可以把风险管理工作委托给外部顾问。企业一定要重视ERP项目的风险管理，不但要能够识别 ...
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现如今，不管企业是选择怎样的产品或实施供应商，企业主要还是应该以企业为主进行系统实施，通过进行知识转移，在企业中建立和培养一支懂业务懂管理又懂技术的企业内部管理咨询和用友erp系统实施队伍，项目结束后能独立有效地进行比较终用户使用指导和系统维护工作。这样的ERP项目实施才算得上是成功的。 库管王服装生产管理系统建议企业在ERP实施的过程中要遵守八大准则，为ERP系统成功上线保驾护航： 1、简化用友erp系统的基础数据 基础数据的整理是用友erp系统实施过程中一项非常繁琐的工作，同时业务 ...
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ERP管理软件在发展中企业由于时间、资金、人力资源等方面的约束使用，实施ERP通常不可能在所有的业务流程同时开始实施ERP，也不可能一下子实施ERP中的所有功能。因此，应当从提高企业整体竞争力的角度出发，从那些“瓶颈”业务流程入手;对于业务流程内的功能需求，优先考虑哪些对改进关键增值活动有明显效益的需求。只有这样，才能既有效控制ERP项目的时间、成本，又能切实看到效益，这样后续的ERP项目才能进行。 在ERP管理软件实施过程中常见的错误就是ERP项目承诺了过多对于实现企业增值并无实际帮助的 ...
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