ERP进销存项目从实施到上线，经常会被问到ERP进销存的价值在哪里，常见的有一些效益指标，举几个例子罗列如下： 1.平均库存下降30%; 2.库存周转率上升30%; 3.减少采购费5%; 4.加班时间减少到原来的10%; 5.设备可用率上升5%; …… 这些指标部分是和ERP进销存有关的，确实是在上ERP进销存以后有所改善的，但是就一定全是ERP进销存的功劳吗，显然没有有力的证据，那么到底ERP进销存起了多大的作用，总有人试图量化，试图证明，可是效果一般。 而如果只是泛泛谈E ...
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进销存管理是对企业生产经营中物料流、资金流进行条码全程跟踪管理，从接获订单合同开始，进入物料采购、入库、领用到产品完工入库、交货、回收货款、支付原材料款等，每一步都为您提供详尽准确的数据。有效辅助企业解决业务管理、分销管理、存货管理、营销计划的执行和监控、统计信息的收集等方面的业务问题。 进销存管理又称为购销链管理，它包括： 进：指询价、采购到入库与付款的过程 销：指报价、销售到出库与收款的过程 存：指出入库之外，包括领料、退货、盘点、报损报益、借出、调拨等影响库存数量的动作。 随 ...
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以前谈到“一品两点”，即对同一个料号，由两个或多个供应商供货，以提高议价能力，并控制供应风险。这看上去是非常理性的选择，其实未必：两点或多点寻源分散采购额，规模效益降低，单位成本上升;采购额分散，采购方往往不是任何一个供应商的主要客户，全面行业产能吃紧、短缺时可能得不到任何一个供应商的注意力;多家寻源，并不降低由采购方自己造成的供应风险，例如不合理的规范、设计带来的质量问题，相反，只能让问题更复杂。两点或多点供应，其实只是分散供应风险，根本解决方案得在供应商选择与绩效管理上找。 有读者问， ...
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基于供应商管理系统展开几方面建设内容，实现原材料检验流程优化、供应商管控能力提升、供应商质量档案建设、供应商改进协同/交互，全面提高供应商管理水平。开发公司将供应商管理重点建设的6个项目融入系统中，促使企业在完成选择到进货的流程优化。 1：原材料检验流程优化 实现从进料检验到入库全程信息的有效贯通，通过QIS从QAD系统中导出供应商来料信息(供应商编号、供应商名称、物料料号、物料名称、来料数量等)，并实现自动报检。 系统自动识别出检验状态，抽样数量和检验项目，检验完成后QIS系统进货检 ...
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