供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及比较终产品，比较后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到比较终用户连成一个整体的功能网链结构模式。它是一个范围更广的企业结构模式，它包含所有加盟的节点企业，从原材料的供应开始，经过键中不同企业的制造加工、组装、分销等过程直到比较终用户。它不仅是一条联接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业都带 ...
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ERP说简单些，叫资源管理系统。大部分在工厂做过的都不会陌生。用的好的公司，ERP能协助公司做好资源整合，节约成本、控制不必要的浪费、能管理好销售运营，采购物料管控，仓库帐务管控，生产计划、财务数据。公司高层都能及时了解所需的准确信息数据，或间接了解到想要的准确数据。 那公司发展到什么时候需要上ERP了?现有的中国企业大部分都是从小做起的(没有几个是直接找专业的管理团队)，刚开始自已是员工也是老板，管采购，管仓库，也管销售，当然财务肯定也是。公司小吗，那也难怪，自已必须亲力亲为。所有的信息 ...
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工厂生产管理流程及制度(从原材料进厂(检测)—生产---检测—出厂—技术指导—维修抢修) 一、原材料进厂检验制度 1、原材料进厂后，仓库保管人员应及时把取样通知单及质量证明书，一起送交理化室，通知取样鉴定。 2、理化室接到取样通知后，应立即进行取样鉴定，在付款期内得出鉴定结果。 3、原材料的检查标准，一律按国家标准，以本厂的技术规定和鉴定的合同为依据。 4、材料鉴定后，符合有关标准或合同条文，理化室要根据本厂制定的原材料使用技术标准，确定投用项目，填写材料历史卡，并将鉴定结果通知供 ...
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多数企业早就已经安装了ERP。但是今天，当一些中小企业发现云计算功能可以与定制解决方案相媲美甚至更有效的时候，他们开始慎重考虑基于云计算的ERP应用。云计算只需要企业为自己所需的服务按月付费，而不是让他们安装昂贵的硬件和软件并雇佣有经验的工程师。同时，如果比较终企业希望用定制解决方案，今天很多供应商都提供灵活的无缝转换路径。 这份白皮书洋细|记录了为什么一些SMB(服务器信息块)组织选择基于云计算的ERP应用以及这些解决方案带来的好处。这些好处包括更低的总成本，技术和特殊商业需求之间更高的 ...
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当了解真实的毛利率之后，再来谈损益平衡点的计算，也就有实质上的意义。先说，什么是"损益平衡"，说白了，就是不赚不赔;做生意，忙活半天，冒着赔钱的风险，结果落得个不赚不赔，其实也就是赔本赚吆喝，赔了什么本，经济学上的「机会成本」。什么是"损益平衡点"，就前述的营收净额来看，也就是当你的实际营业收入达到某个数值的时候，你就达到了损益平衡的状况;实际营收超过了这个数值，你才有所谓的利润可言;反之，若达不到这个数值，就是赔钱。这个营收数值，即为损益平衡 ...
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