作为一个先进的企业管理模式，ERP比较早由美国Gartner Group咨询公司在1993年提出。由于其能够将企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，实现资源利用的比较大化，自诞生以来，很多企业纷纷上线实施ERP，形成一股狂热的ERP热潮。然而，现实却是残酷，持续走低的实施成功率困扰着CIO们。一时之间，“不上ERP等死，上ERP找死”的论调不绝于耳，甚至有人高歌“ERP已死”。 进入21世纪第一个十年后，随着管理思想的日益成熟以及人们对ERP认识的不断加深，ERP的盲目追捧时代 ...
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软件即服务的模式(Saas，Software as a Service)很快就在一些企业应用(尤其是客户关系管理系统CRM)中得到认可，但是在ERP应用中它受到阻力慢了下来。直到现在，仍是如此。 几年来，SaaS在中小规模企业(SMB，Small and Midsize Business)中非常受欢迎。与传统企业供应商相比，像Intaact公司和NetSuite公司这些供应商已经为这些中小企业成功地选择了更简单的计算需求和环境。许多中小企业CIO们已经把关键业务应用迁移到SaaS模式中来， ...
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企业管理者们要平衡控制与效率的关系，没有效率的企业是无法持续生存的，按照马克思的说法，其投入于产品与服务中的劳动时间超过了社会必要劳动时间，无法获得应有的利润;而失去控制的企业则更加可怕，只能用“盲人骑瞎马，夜半临深池”来形容，这时的效率只能用来评价其奔向死亡的速度。 换句话说，在企业管理者的心目中，“效果”、“做正确的事”、“控制”三者是密不可分的。在诸如ERP系统等信息化投资前，企业管理者的犹豫不决，不会是因为不理解信息化提升效率的能力，多半是因为信息化带来的感觉是“控制力减弱”!在实 ...
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企业管理者们要平衡控制与效率的关系，没有效率的企业是无法持续生存的，按照马克思的说法，其投入于产品与服务中的劳动时间超过了社会必要劳动时间，无法获得应有的利润;而失去控制的企业则更加可怕，只能用“盲人骑瞎马，夜半临深池”来形容，这时的效率只能用来评价其奔向死亡的速度。 换句话说，在企业管理者的心目中，“效果”、“做正确的事”、“控制”三者是密不可分的。在诸如ERP系统等信息化投资前，企业管理者的犹豫不决，不会是因为不理解信息化提升效率的能力，多半是因为信息化带来的感觉是“控制力减弱”!在实 ...
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随着人力资源管理进入信息化时代，越来越多的企业开始依托人力资源公司提供的人力资源系统来帮助企业完成企业的相关人力资源管理。人力资源系统给企业带来的好处是不言而喻的： 人力资源系统 企业选择人力资源系统时要考虑各方面的因素，首先要看功能需求是否符合，价格性价比、供应商资质、配备的人才队伍及售后服务系相应速度等等。切记急于求成、盲目选取低价。 下面有几个选择人力资源系统需要注意的几个方面 一、系统是否成熟，功能是否齐全 几乎所有人力资源系统供应商都会跟你说自己的产品非常的成熟，非常 ...
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