ERP并不是真的过期了，而是企业对信息化的需求改动了。10年前，中国企业对信息化的需求相对简略——把生产过程交给计算机管理，而现在身处全球供应链的企业为了应对快速改动的商业模式和复杂的全球化竞争环境，对IT的需求已经不再是“随时知道仓库里有多少货物”那么简略。企业从重视产品逐步过渡到重视客户，企业的革新需求多在“企业与企业”的产业链整合上。因此，CRM(客户关系管理)、SCM(供应链管理)开端鼓起。 制造业erp的制造、零售行业已经开端对供应 ...
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经过曩昔30年ERP开展，管理信息化堆集，我国企业对管理软件不生疏，对信息化不生疏，在转型升级的压力下，在我国制造向我国发明的动机带领下，未来五年我国企业对信息化的投入会进入十分会集的爆发期。从这个含义来说，咱们认为未来五年是我国管理软件的黄金年代。”业界内某著名的信息化专家指出。 固然，随着信息技术的开展，企业信息化的水平正在逐渐的提高，企业的CIO在项目施行方面也越来越具备经历。当一个大型的制造erp项目面临着上线的时，企业的CIO更多的侧 ...
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2009年伊始为了应对金融危机，许多企业纷繁缩减IT支出，许多企业面对着渠道晋级、使用晋级、办理晋级的多重压力。但跟着企业业务转型晋级，2009年企业对信息化需求愈加激烈，各大厂商持续苦练内功，强化研制立异。面对全球竞赛和经济危机，提升办理和信息化水平将是转型晋级的重要战略武器。ERP软件能够满足企业的这种战略需求，免费、免费ERP软件等软件企业为满足工业企业多工厂、多安排、协同生产的晋级需求，加速研制新一代高端办理软件。 调查结果显现，2009年上半年我国通用ER ...
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一、5Why分析法 5Why分析法，即针对一个问题点连问五个“为什么”，以找准问题发作的真正原因。尽管该分析法是连问五个“为什么”，但在使用时，并不限定只做五次“为什么”的探讨，有时生产管理者或许需求问三次“为什么”，有时或许需求问十次“为什么”，不管问几次“为什么”，终究意图都是为了找准问题的根本原因。 问题完毕了吗？答案是没有。为什么橡胶油封刚刚安装上不到一个星期就被磨损了呢？由于采购部采购的橡胶垫圈质量不好，那 ...
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对库存和会计ERP软件的出资可能是一项艰巨的使命，尤其是小型或草创企业，当他们一边尽力树立流程，并关于公司出资使其生长，一边又要尽力压缩本钱和开销。但是，以前只有大型知名公司可以负担得起的体系，现在有较少本钱的小型的、草创的企业也可以运用，这多亏了云。根据云的ERP软件（有时可能指的是保管或SaaS）提供了本地ERP相同的优点，以及一些附加的优点，如可猜测的月费用、长途访问以及下降了的IT和硬件本钱。对ERP软件做出资是一个很重要的决策，这将有助公司在生长的道路上节省 ...
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