供应链管理便是把供应链，从采购开始，包括作业流程（workflow）、什物流程（phYsicalflow）、资金流程（fundsflow）和信息流程（informationflow），均高功率地进行。把产品以合理的价格及时送到顾客手上。如何管理供应链？不同的企业有不同的成功形式。下面介绍几种供应链管理上的经历。 以顾客为中心，以市场需求为原动力企业因根据顾客的需求来组织出产。以往供应链的起始动力来自制造环节。先出产产品，再推向市场，在顾客购买 ...
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ERP即企业资源计划，经过全面集成企业人、财、物、技能、设备、信息和时刻等信息资源，供给企业快速决议计划所需信息，完成企业整体协同运作，进步企业营运绩效与快速反应才能。现在，多数企业挑选了ERP体系办理企业，凭借ERP整理事务流程、规范操作、标准化办理，运用ERP来进步作业效率和综合竞争力，不断进步运营效益。可是，ERP这一办理方式却受制于地域、网络技能约束，并不能完全处理企业内部信息孤岛和数据无法充分同享的问题，不能完成指尖上的ERP。 2 ...
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在企业信息化的道路上，新技能的运用总是可以带来信息化水平整体性的明显提高。ERP的出现和运用，掀起了企业信息化的免费版。现在，伴随着中国不断加快的3G商用步伐，MERP(Mobile Enterprise Resourse Planning,即移动企业资源规划)的大规划建造和运用，便拥有了现实的基础。3G网络的高速数据传输能力，为MERP的完成供给了强力支撑，MERP正在企业信息化领域掀起新一波的免费版，其带来的将不仅是企业运作功率的提高，更是一种全新的移动办公体会和 ...
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自主创新才干是企业竞赛力的核心，创新是软件业开展的根，这是国内软件业跌宕起伏的改变所形成的铁律，而世界科技开展的实践也告知我们：一个软件企业只要具有强壮的自主创新才干，才干在激烈的竞赛中把握先机、赢得主导。 部分OA困境在于创新缺乏、跟风严重 纵观今天OA软件商场，许多项目建设实施进程中，凸显出进退两难的境况——高昂的本钱、各实施单位复杂多变、履行难度大，致使项目成功率不到40%，客户满意率仅为45%，一度使国内协同 ...
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依据自身企业的实际状况和开展阶段挑选 关于初次运用ERP的企业，不应一开始就寻求比较完美的方案，而应该依据企业部分架构和人员配置状况，在比较重要的或者信息化程度高的部分先上一些首要的模块，比方印刷企业，就可以优先考虑上生产管理模块或者订单追踪模块，可大起伏削减上线过程中的各种排斥现象，提高上线成功率。 关于已有运用过ERP阅历的企业，应优先考虑通过原供货商进行产品升级，以确保数据转移和运用习气的平滑性。 & ...
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