项目专用库存(Project Stock)和统筹库存(Collective Stock)存在以下区别： (1) 项目专用库存的物料需求计划(MRP)是分项目运行的，和统筹库存是分开的。 (2) 项目专用库存除了本项目，不能被其他项目使用。如果存在特殊情况，需要将项目专用库存用在其他方面，则需先将项目专用库存转作普通库存。 (3) 项目专用库存的生产定单及其成本，采购定单及其承诺等物流过程都可以在项目信息系统中分项目反映。而统筹库存的物流过程是不分项目的，因此只有到比较后库存被项目领用才 ...
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MRP的基本内容是编制零件的生产计划和采购计划。然而，要正确编制零件计划，必须做好以下三方面的工作： ⑴主生产计划(Master Production Schedule, 简称 MPS)。主生产进度计划是指在每个时间段根据各种终端物品(一般是比较终物品)的需求数量和需求时间，在平衡企业资源和生产能力的基础上制定出的生产进度表。这是MRP展开的依据。 ⑵物料清单(Bill of Material, 简称BOM)。物料清单也称为产品结构表。它表示产品组成结构和组成单位产品的原材料和零部件的数 ...
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物料编码是以简短的文字、符号或数字、号码来代表物料、品名、规格或类别及其它有关事项的一种管理工具。 在物料极为单纯、物料种类极少的工厂或许有没有物料编码都无关紧要，但在物料多到数百种或数千、数万种以上的工厂，物料编码就显得格外重要了。 此时，物料的领发、验收，请购、跟催、盘点、储存等工作极为频紧，而借着物料编码，使各部门提高效率，各种物料资料传递迅速、意见沟通更加容易。 物料编码必须合乎物料编码的原则，合理的物料编码，必须具备下列基本原则：简单性、分类展开性、完整性、单一性、一贯性、可 ...
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五金行业覆盖范围广，而每个企业的管理制度也会不同，在此我们从传统的手工管理角度去概述五金行业仓库管理的流程和相关制度。 五种传统库存管理方法，帮助企业做库存管理与控制 库存管理是指在物流过程中商品数量的管理。过去认为仓库里的商品多，表明企业发达、兴隆，而现代管理学则认为零库存是比较好的库存管理。库存多，占用资金多，利息负担加重，但是如果过份降低库存，则会出现断档。为了更好地管理库存，实现安全库存量与成本之间的平衡，过去采用了多种管理方法，以下简单介绍常用的五种传统库存管理方法。 一、准 ...
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