认出率达到70%以上的恭喜你，说明你所在的仓库的管理相当规范，相信你每天的工作一定是轻松且有条理的。 在仓库管理当中，越来越的企业应用标识对库内货架以及空间进行规划和划分。同时，对于一些叉车管理和规范性地方也越来越多的用到了标识。下面，Smart WMS将与您分享有关仓库标识的一些知识。 仓库标识要做到让标准化并让人一目了然 其实，货位管理的明朗化和标准化是仓储与物料管理的一种素养，也是迈向系统化的第一步，必须认真对待。良好的仓储管理机制，是优秀企业高效运作的必要条件。 将储存区经过 ...
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一、概念 1、 设计BOM：通常精确描述了产品的设计指标和零件与零件之间的设计关系，对应文件形式主要有产品明细表、图样目录、材料定额明细表、产品各种分类明细表; 2、 制造BOM：是在设计BOM的基础上，根据制造装配和加工过程要求完善的，包括加工零部件和按工艺要求的毛坯等。对应常见文本格式表现形式包括工艺路线表、关键工序归总表、自制件明细表等。 3、 关于工艺BOM，我们一般不这样称呼。但是工艺路线中包括工序号、加工中心、工时定额等内容;对应常见文本格式表现形式包括工艺路线表、关键工序 ...
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1、任务不断细化 当我们抱怨管理难做的时候，我们先问一问自己“我们有给下属一个明确的工作任务吗?”很多企业在靠管理人员个人的经验和个体的责任心来做事，今天做什么没有明确的计划，明天做什么也没有很明确的计划，这样的结果往往会不尽人意，所以，管理的前期动作一定是要有明确的任务。 2、异常快速处理 中国中小企业的生产状态是一个非稳定态的，具体表现为订单不稳定、人员不稳定、设备不稳定、品质不稳定等等，这些不稳定因素都会导致生产过程异常频发，比较终影响企业的出货效率和产品质量。 而且在竞争日益 ...
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库存管理成本是每家企业都不得不面对的问题，而库存管理也被公认为企业成本管理的弱项。美国企业的库存周期通常在一周左右，而我国企业的平均库存周期经常长达一个月甚至更长。这样带来的后果往往是看见销售额增长却不见利润增加，因为你的利润都在不知不觉中被流失了。那么如何正确对待库存，有效进行库存管理? 库存是企业运营中不可缺少的环节，在企业的三大基础流程——采购、制造、销售中都有着库存的影子，库存管理的应用在方方面面，中国有一个传统的思维模式就是“手中有粮，心中不慌”，但是这种想法带来的必然库存成本的 ...
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经济形势不好，大家都在有意无意地开始更多地关注、讨论库存管理问题了，无数的企业甚至是着急了。都说库存是万恶之源，库存是浪费，库存是犯罪，库存决定了公司的生命线-现金流，库存也决定了公司的ROA-资产回报率等等等等。坏事变成了好事，金融危机导致经济危机，比较终转换为国人对“库存管理”的危机意识，这不能不说不幸中的万幸。 那么，我们应该如何着手控制库存、降低库存呢? 对于这个问题的回答，相信一定是仁者见仁，智者见智。有人说应该努力提高市场预测的准确性;有人说应该跟供应商多做一些VMI-供应商 ...
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