中小私营企业的生产状态是非稳定态：订单不稳定、人员不稳定、设备不稳定、品质不稳定……要想在诸多不稳定因素的影响下做好生产管理，让企业的业绩处于相对稳定的状态，推行以天为单位的管理是企业比较好的选择。 以天为单位的管理怎么做呢?如果没有一些方法、工具，没有一些指导的理念，“以天为单位做管理”也会变成纸上谈兵。我结合朗欧企管多年的驻厂咨询实战经验，今天在此重点介绍“以天为单位做好生产管理”的六个具体动作，供您学习参考。 1、日计划。 日计划，通常来讲就是我 ...
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库存过低，会造成消费者买不到需要的产品，同时给竞争对手创造机会;库存过高，则会导致企业资金长期被积压，同时威胁到产品质量。库存管理究竟应该如何控制才算合理? “今年的首单达成率不到30%，我的库存已经达到了1亿多元，该怎么办?”8月初，一家服装企业的老板打电话跟我求救。 电话里，他连珠炮似的讲着目前的状况：研发部在不断优化设计以求产品更加完美;生产部在马不停蹄地跟进各个加工厂;各个加工厂在夜以继日地开机、赶工;供应商送原辅料的货车在不断地穿梭;客服部在不断地关注新品并及时分发;各省代支付 ...
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BOM(Bill of Material，BOM)早就不仅仅是物料清单的概念，而是一个跨领域、跨专业的管理体系。是制造业信息化系统中核心的基础数据，贯穿于销售、研发、工艺、计划、制造、采购、仓库、物流、财务、售后等全价值链的整个产品生命周期的几乎所有职能部门。BOM是唯一将这些环节联系在一起的纽带。 在企业ERP进销存研发过程中，不同的阶段、不同的使用部门，BOM存在不同的形态，不同的部门有着不同的BOM数据需求。 本文的观点为：“BOM唯一不变的就是变化”，如何在复杂的变化中保持较高的 ...
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0 前言 Teamcenter系统集成设计BOM、工艺BOM、制造BOM，实现以设计BOM作为数据输入源。库存管理系统通过对设计BOM转换后添加工艺流程、工艺定额等信息形成工艺BOM，在工艺BOM上面向制造模块的结构调整，并添加工艺辅料、原材料等形成制造BOM，在制造BOM上建立工艺路线、导入标准工艺编制工序、工步、标准工时，添加工艺资源、分配物料，形成BOP。 1 建设背景 目前库存管理系统的BOM信息管理设计阶段、制造阶段使用了不同系统，系统之前没有互连互通、顺序连动，造成设计-生 ...
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库存所占资金居高不下，库存周转率极低，频繁的停工待料的发生等，这一系列的难题经常困扰着我们。为了加强工厂内部物流的信息化建设，人们首先想到了ERP系统。ERP系统就是对企业物流、资金流、信息流进行一体化管理的软件系统，其核心管理思想就是实现对供应链(Suppl 库存所占资金居高不下，库存周转率极低，频繁的停工待料的发生等，这一系列的难题经常困扰着我们。为了加强工厂内部物流的信息化建设，人们首先想到了ERP系统。ERP系统就是对企业物流、资金流、信息流进行一体化管理的软件系统，其核心管理思想 ...
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